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员工招聘3讲义资料.ppt

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员工招聘3讲义资料.ppt员工招聘学****目标主要内容本章重点问题讨论技能训练推荐阅读资料本章重点理解精心组织员工招聘的重要性招聘的具体工作流程招聘的渠道和招聘的方式有哪些?招聘过程中会运用到哪些人才选拔的方法,如何操作?如何进行招聘评估?【开篇案例】华为招聘的7大原则深圳华为是中国最具影响力的通信设备制造厂商,是中国电信市场的主要供应商。华为的成功与其科学的人才战略是密不可分的,从华为的招聘原则便可见一斑。自1988年创立以来,从最早在人才市场或是社会上零星招聘,到20世纪90年代后期主要通过校园招聘选拔和储备人才。不论采用何种方式进行招聘,华为始终遵循一个原则:招聘公司最需要的人才,做到让所有员工能实现人尽其才。原则1:最合适的,就是最好的原则2:强调“双向选择”原则3:坚持条条都要有针对性的招聘策略原则4:招聘人员的职责=对企业负责+对应聘者负责原则5:用人部门要现身考场原则6:设计科学合理的应聘登记表原则7:人才信息储备就是给企业备足粮草华为招聘的7大原则推荐阅读:《华为的人力资源管理》海天出版社,2006案例的启示:如案例所述,华为的成功很大程度上是其人才战略的成功。而员工招聘是企业获取人才以保持自身活力和健康发展的重要环节。如何通过招聘为企业获取人才竞争的优势?怎样从众多的应聘者中为企业选取真正需要的人才?如何以最低的成本投入获取最大的招聘效益?这将是本章讨论并解决的问题。思考

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