员工招聘与配置讲义 资料.ppt

员工招聘与配置讲义 资料.ppt员工招聘与配置社会工作系企业招聘管理的几大核心问题招聘计划性不强:招聘计划统筹性不强、无统一规划;招聘计划未考虑中长期用人需要;缺少供求及渠道分析;招聘过程不够规范:招聘过程中有关部门之间责任不清;面试的方法和技巧不够,无法有系统地发掘所需人才的材料;招聘渠道比较单一;招聘后续工作不得力:没有同化新人措施、自生自灭;试用期考核流于形式;缺少对招聘过程中的检讨和反馈;(一)招聘的概念:为实现企业目标和完成任务,由人力资源部门和其他部门按照科学的方法,运用先进的手段,选拔岗位所需的人力资源的过程。最终结果:通过各种信息,把具有一定技巧、能力和其他特征的申请者吸引到企业空缺岗位上。招聘的双向选择1、从选择权的角度传统:员工找工作现代:员工与组织相互选择2、从组织的需要角度传统:强调应试者的技术、知识、能力是否满足组织的需要现代:同时重视应试者的心理需要3、从申请者的需要角度传统:选择组织多考虑经济方面现代:同时考虑组织环境、组织文化、发展空间有效招聘:让最合适的人在最恰当的时间位于最合适的位置,为企业做出最大的贡献招聘成功的关键所在人力规划是前提;任职资格分析是基础;招聘策略是保证;面试考核是关键;招聘什么样的人招不招招多少如何吸引应聘者怎么选择合格的人合理的人力规划科学的资格分析灵活的招聘策略有效的面谈考核(三)招聘的原则1、因事择人2、公开原则3、平等竞争原则4、能岗匹配原则二、员工招聘的一般步骤(1)、用人部门的工作职责招聘计划的制定与审批;岗位说明书与录用标准的提出;应聘者初选,确定参加面试的人员名单;负责面试,考试工作;录用人员名单,人员工作安排及试用期间待遇的确定;正式录用决策;员工培训决策;绩效评估与招聘评估;人力资源规划修订;3、招聘过程中用人部门与人力资源部门的工作职责分工