国有企业改制1教程 教案.ppt

国有企业改制1教程 教案.ppt国有企业改制与资本运作一、建立现代企业制度是国企改革的方向背景十三届四中全会明确提出按照“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的基本要求,推进现代企业制度试点工作 十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》2000年基本完成国有经济布局调整和建立现代企业制度的目标2000年9月颁布《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》一、现代企业制度的特点1、三权分离而不是两权分离所有权、经营权法人所有权、股权、经营权2、企业实物资产与价值资产的分离实物资产、股票3、有限责任制现代企业制度的特点4、产权市场化、商品化、货币化、证券化5、专家管理制度6、现代公司制度是大型的、综合化经营国际化经营的企业,是一种开放型的企业。它能够在国内和国际市场竞争中较好地发挥自己的优势二、相关概念介绍1、法人法人的分类:机关法人、事业单位法人、社会团体法人、企业法人。2、企业法人:全民所有制企业、集体所有制企业、股份合作制企业、有限责任公司、股份有限公司、中外合资企业、外商独资企业、中外合作企业3、非企业法人:个体工商户、农村承包经营户、个人独资企业、合伙企业4、有限责任与无限责任5、子公司与分公司三、全民所有制企业与有限责任公司的区别1、法律依据不同企业:《全民所有制工业企业法》(1988)公司:《公司法》(1994)2、关于出资主体企业:主体单一公司:主体多元化。包括(机关法人、事业单位法人、社会团体法人,企业法人,城市居民委员会、村委会、自然人)3、出资企业:无明确要求公司:要求明确可以使用货币、实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作为出资工业产权、非专利技术不得超过注册资本20%;高新技术可到35%有最低注册资本的要求(生产、商品批发50万;商品零售30万;科技开发、咨询、服务10万)出资程序的要求(无形产权的评估、财产权利的过户、验资等) 4、财产的处分企业:国家可以根据直接处分企业财产公司:股东无权直接处分公司财产5、组织机构和管理制度企业:老三会:党委会、职代会和工会公司:新三会:股东会、董事会、监事会和经理层组成。新三会的职责:股东会为最高权力机构,选举产生董事和监事,并对重大事项有决定权董事会为执行机构,负责股东会决议的实施,聘任经理和根据经理提名聘任副经理和财务负责人,决定公司内部设置和制定管理制度,对公司重大事项制定方案监事会是公司的监督机构;经理负责公司的日常经营管理,对董事会负责