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陈列经理职位说明书.docx


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陈列经理职位说明书_16111陈列经理职位说明书编制(定岗)日期:2016年1月日一、基本信息职位名称陈列部经理所属部门创意部工作地点上海直接上级设计总监直接下级陈列专员管理人数3-4二、职位概述:简要介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织的独特贡献。依据公司的战略目标和年度销售计划,制定相应的陈列计划及陈列目标,帮助终端从陈列的角度提升销售业绩及品牌形象,建立完善的陈列运营管理体系,利用PDCA原则进行各项工作的开展三、工作关系:请列出该职位的上级职位、同级职位及下属职位的名称(含行政汇报关系级业务汇报关系)。四、主要应负责任:请描述职位4-6项主要应负责任,包括主要活动和要达到的成果。工作模块包含四部分:部门战略(公司战略分解到部门战略)、部门年度工作计划、内部管理体系搭建及部门运营层面的具体工作。工作模块工作职责SOP工作输出时间花费KPI(关键绩效指标)标准操作程序(简要说明)工具、方法KPI权重部门战略规划参与公司战略制定及调整每年10月参与公司战略规划的制定或调整:;SMART原则SWOT分析法《行业分析报告》《调研品牌/公司清单及渠道》《调研品牌/公司清单及渠道》每年1次,2个工作日参考衡量指标(非KPI):,为公司战略的制定或调整结合终端反馈提供合理建议;每年1次,3个工作日根据公司战略制定或调整部门战略规划全面了解公司战略规划并据此战略,制定明确、清楚的部门战略规划:,进行品牌调研,市场及行业分析;每年1次,,制定详细明确的部门战略;每年1次,,并进一步优化调整直至最终定稿。每年1次,,定期对部门战略进行调整及修订。每年1次,2个工作日部门年度计划5%制定部门年度计划(包括年度陈列计划、培训计划、橱窗设计计划、巡店计划)每年11月根据公司及部门战略,制定部门年度工作计划:;PDCA循环SMART原则逻辑树分析法《年度计划制定流程》《部门年度计划模板》《部门月度计划模板》《部门月度总结模板》《部门年度工作计划》《部门年/季/月工作总结》《部门年度预算表》每年1次,2个工作日参考衡量指标(非KPI):%、市场及行业调研结果、部门上一年工作情况及,制定部门年度工作计划;每年1次,,并进一步调整直至最终定稿;每年1次,(季度、月度计划)。每年1次,2个工作日监督、(月/季)回顾、检视年度部门经营计划完成情况;每月1次,1个工作日部门年/季/月/周计划完成率3%,及时调整年度计划。不定期内部管理体系建设25%:1)结合公司及部门战略、部门年度计划,调整部门架构及人员编制;工作分析法岗位价值评估法内外部标杆对比法《岗位标准操作手册模板》《部门组织架构及人员编制方法》《岗位胜任力模型》《职位说明书》《岗位标准操作手册》每年1次,3个工作日提交及时率/质量评分3%部门运营管理(70%)2)结合部门架构,参与人力资源部进行部门岗位胜任力模型搭建;3)制定或修订部门职位说明书及岗位标准操作手册(SOP);4)建立职位说明书及岗位标准操作手册逐级培训机制。每年1次,:结合部门岗位胜任力模型,协助培训部搭建培训管理体系(含培训课程的开发、培训计划的制定、培训推进、培训考核涉及的表单模板),确保员工能够胜任当前工作。《岗位胜任力模型》部门各岗位培训课程库、培训计划、:提供人力资源部零售端绩效管理意见,参与绩效管理体系的搭建(绩效指标、绩效考核、绩效辅导、绩效评估);《平衡记分卡》《360度考评》《绩效管理方案》:结合市场及竞品情况提供人力资源部薪资管理建议,参与薪资管理体系搭建;市场调研法《竞品薪资水平调研报告》《部门薪资制度》:1)沟通管理:制定各级间员工沟通频次标准及沟通内容,逐级进行员工关系管理,确保人员稳定性;2)劳动关系管理:参与常见的劳动纠纷问题处理办法的梳理。《沟通技巧》课件《常见的劳动纠纷处理办法》《沟通技巧》课件《常见的劳动纠纷处理办法》:协助人力资源部进行员工档案管理体系的搭建(员工培训档案和入职、调岗、晋升、降职、离职等人事变动档案)《员工

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