光华管理学院simba管理学资料.doc

管理学主讲人:王建国博士()办公室424Tel:62757763学期:2002–2003第一学期一、课程目标:;;。二、研讨方法:本课程采取各种有益的教学方式:讲课,小组讨论,案例分析,实际考察,管理实践等。三、评分标准:presentation30分(21分陈述+9分辩论)体会15分(2500字以内)出勤率10分表现10分(满分)闭卷考试45分(五选三,闭卷,一个半小时)四、主要教科书::《管理学》(第五版),[美]斯蒂芬·P·罗宾斯(StephenPRobins),中国人民大学出版社PrenticeHall,北京,1998(罗)Robbins,SPandMCoulter,“Management”,6thedition(Internationaledition),prenticeHall,1999(R)《管理学精要》,亚洲篇,[美]约瑟夫M普蒂(JosephMPutti),海茵茨·韦罗奇(HeinzWeihrich)及哈罗德·孔茨(HaroldKoontz)等著,丁慧平,孙先锦译,机械出版社&McGraw-Hill,北京,1999StonerJAF,REFreemanandJrDGilbert,“Management”,6thedition,PrenticeHall,NewJersey,、,二章(罗)(R)(罗)(R)(罗)(R)(罗)(R)(罗)(R)(罗)(R)(罗)(R)(罗)第十二章(R)(罗)第十三章(R)(罗)第十五章(R)(罗)第十六章(R)(罗)第十七章(R)(一)(二)王建国教授简介:王建国教授现任北京大学光华管理学院教授(营销学,管理学和管理经济学),新加坡国立大学转型经济研究中心主任;新加坡国立大学经济系和管理研究生院教授,博士研究导师。王教授于1984年获得鲁汶大学工商管理硕士学位(MBA),于1993年获得Monash大学经济学博士。王教授曾任教于澳大利亚悉尼新南威尔仕大学,担任经济与商学院讲师,博士和硕士研究生导师;Monash大学管理研究生院和银行与金融学院兼职讲师;香港大学经济学院研究员。王教授曾担任香港中国华润公司、中国新技术创业投资公司高级经理;澳中工商总会贸易委员会执行委员;澳大利亚中国经济学会会长;1992年大陆、台湾、香港贸易、投资和经济展望国际会议主席和主要组织者与筹款人;学会刊物编辑;美国经济学会、留美中国经济学家学会、澳大利亚中国经济学会、澳大利亚经济学会成员。目前,王教授担任多家公司(包括跨国公司)的咨询与顾问;同时也是电台、电视台、报刊的财经评论员与撰稿人;他在国际国内的学术刊物及会议上发表了大量学术文章和论文。王教授在经理人员的管理培训课程方面有着非常丰富的经验。管理学讲义一、、组织、控制、激励与领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。从管理的目的角度出发,管理要解决下面两个问题: 效率(DOTHETHINGRIGHT) 效果(DOTHERIGHTTHING) 那么管理到底要达到什么目的呢?MIDDLESUPERVISORYTOP基层主管高级主管中层主管图1--1在管理每个层次上近年来发生了许多变化:“软”(见图1-2) 实验室 计算机 手表 社会团体实验室(创新)开放系统机械行为计算机(技术、信息)社会团体(行为导向)封闭系统手表(稳定、官僚)图1-(Drucker)的观点:管理是一种无形的力量·管理一个组织Managingabusiness·管理管理者Managingmanager·管理工人和工作Managingworkersandwork明兹伯格的管理者角色说表1-1 ,必须履行许多法律性的或社会性的例行义务迎接来访者,,负责人员配备、