岗位职责和考核办法.doc

岗位职责和考核办法一、生产部经理(一)、(包括生产计划、生产准备计划),并组织实施。,组织落实各项生产准备工作,审批下达周生产作业排产计划和日调度命令,并监控生产运行过程,保证按质按量按期交货。,关心他们的生活,指导他们的工作,培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。,提高员工综合素质,调动员工生产积极性,提高员工质量意识和安全文明生产意识,提高操作技术水平,使绝大多数员工跟上公司发展步伐,与公司同步成长。、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。。。、教育培训、年终总结评比工作。(二)、⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划,每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣1分。⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定,根据公司发展计划和经营实际,就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排,没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档(2、4、6、8、10)扣分。⑶要求计划的工作目标合适,责任人、完成时间明确,方法步骤和所需资源得当,对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档(1、2、3、4、5)扣分。(包括例会研究决定事项和总经理交办工作)。⑴生产任务   要求按时完成公司下达的排产单。每有1单不能按时交货,每推迟1天扣2分。⑵产品质量   要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。%扣1分,%奖1分。⑶安全生产每有一起5000元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣10分;每有一起500元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完(包括年终奖金)。⑷其它工作   要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。每有1项没能按时完成扣5分(属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分),工作质量不高扣2分。⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩加10分。⑴要求工作安排合理,业务程序科学;作风民主正派,内部团结合作,人际关系和谐正常;纪律严明,令行禁止,步调一致;模范带头,关心帮助指导下属工作。考评时走访3个员工,根据员工意见酌情扣0-5分。⑵要求客观、公正,按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分;人事行政部抽查发现有明显的不客观、不公正现象,每有一例扣2分。,全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分;考评时走访相关部门,根据其它部门反映情况酌情扣0-5分。   要求模范遵守公司各项规章制度,每有1次违反扣2分。二、生产部主管(兼安全员)(一)、。、设备、安全、质量等各项规章制度。。、安排员工思想教育、技术培训工作。,深入、细致地做好员工的思想工作,并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。、质量考核和考勤工作。、安全培训,组织安全生产检查,督促安全隐患整改。、工具仓库的管理。。(二)、   根据排产单、生产作业周计划、日计划及时正确地领取、发放各种材料并清理剩余材料及时退库。材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣5分;每有一次剩余材料不及时退库扣2分;材料存放零乱,没有定位存放和标识,每发现一次扣1分。⑴及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于职权范围内应处理的问题,推卸责任不作处理,每有一次扣2分;处理不当,每有一次扣1分。⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部,每有一次不及时上报扣2分。⑶认真填写值班记录。每缺1天记录扣2分,填写不认真扣1分。⑴对受处罚员工必须在24小时之内找其谈话,帮助其提高认识,达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。⑵每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。,发现违规行为严格按相关作出处理。凡好好先生、不坚