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组织设计 - 幻灯片1培训 资料.ppt第十章组织设计教学环节1:引入问题,进入情景案例:通用公司的组织结构变革教学环节2:知识点及业务、:相关知识扩展背景资料:职能式管理:潮流回归教学环节2:知识点及业务、实务技能要点一、组织设计概述:问题的提出:●个人活动与集体活动●管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态扁平组织结构锥形组织结构●影响管理幅度的因素□主管或下属的工作能力□工作本身的内容和性质□工作条件□工作环境●组织设计的任务□职务设计与分析□部门划分□结构的形成组织设计的原则:●因事设职与因人设职相结合的原则工作性质的需要与工作人员自身条件的匹配始终是一个需要妥善解决的问题●权责对等原则□权力与责任相匹配□责任略大于权力;●命令统一原则□“组织中的任何成员只接受一个上司的直接领导”□反对多头领导和越级指挥组织中的等级关系ABCDEFG二、组织设计的影响因素分析:●经营环境对企业组织设计的影响任务环境中对组织设计造成影响的因素分为两个层次:任务环境和一般环境,前者产生直接影响,后者产生间接影响。□对职务和部门设计的影响□对各部门关系的影响□对组织结构总体特征的影响●经营战略对企业组织设计的影响□保守型战略的企业,由于其面临的环境较为稳定,需求不再有大的增长和变化,因而在组织设计上强调提高生产和管理的规范化程度,以及用严密的控制来保证生产和工作的效率□风险型战略的企业,由于其环境复杂多变,需求高速增长,市场变化很快,机遇和挑战并存,因而在组织设计上就不能像保守型那样以规范化和控制为目标,而应以保证企业的创新需要和部门的协调为目标,要增大组织的柔性□分析型战略企业的组织结构则介于上述两种组织之间附:战略对组织设计的影响结构特征保守型战略风险型战略分析型战略集权和分权计划管理高层管理人员构成信息沟通集权为主严格工程师、成本专家纵向为主分权为主粗放营销、研发专家横向为主适当结合有严格也有粗放联合组成有纵向也有横向