麦肯锡联想集团战略规划.ppt

机密联想集团2001财年台式电脑事业部规划2001年02月23日*台式电脑事业部2001财年规划要点(逻辑关系图)2、竞争力分析3、主要策略1、客户需求分析4、推进计划5、组织保障及资源需求组织结构及人员编制组织建设业务核心流程落实矩阵管理资源需求6、财务预算销售收入毛利贡献利润研发投入技服成本宗旨职责目标总体竞争态势分析区域竞争趋势分析竞争对手分析外部环境分析内部竞争力分析市场规模区域需求目标客户需求技术发展趋势价值定位SWOT分析图面对挑战的对策财务市场客户满意度关键能力*宗旨职责为企业/政府/教育类机构客户提供最受欢迎的台式电脑固线接入设备(包括台式电脑、工作站等),为公司提供稳定、持续的利润回报,并持续储备和提高核心技术和关键能力。保证完成公司下达的各项经营指标;负责产品的策划、开发,不断推出有竞争力的产品;负责产品推广的策动、支持和监控,制定产品政策并提供技术支持;不断优化和创新运筹模式,降低运营成本,提高产品的竞争力;负责产品生命周期全程的质量管理;建立健全高效的事业部运营机制。台式电脑事业部的宗旨和职责*台式电脑事业部的目标,财务目标市场目标关键能力目标销售收入:: 毛利率:13%贡献利润::%销量:180万台市场份额:%(IDC数据)市场排名:中国和亚太第一,全球第十产品链相关目标:产品、研发、工程、质量供应链相关目标:物流运作、采购控制市场链相关目标:亚品牌推广、客户需求、技术支持客户满意度目标直接客户满意度::代理商、供应商内部合作满意度:*台式电脑事业部的目标—直接客户满意度客户满意度目标直接客户满意度:注:数据来源于2000企划部调查,表中“*”号表示2000未调查此项内容;其中01目标按5%的增长率计算得出。*台式电脑事业部的目标—代理商满意度客户满意度目标合作伙伴满意度:代理商注:数据来源于2000企划部调查,表中“*”号表示2000未调查此项内容;其中01目标按3%的增长率计算得出。*台式电脑事业部的目标—供应商满意度客户满意度目标合作伙伴满意度:供应商注:数据来源于1999年及2000年企划部调查,其中01目标根据3%的增长率计算得出。*台式电脑事业部的目标—关键能力*台式电脑事业部的目标—关键能力(续)*台式电脑事业部2001财年年度规划要点2、竞争力分析3、主要策略1、客户需求分析4、推进计划市场规模区域需求技术发展趋势目标客户需求价值定位5、组织保障及资源需求人员编制主要需求6、财务预算销售收入毛利贡献利润研发投入技服成本竞争优势+机会S1S2O2O2竞争劣势+挑战W1W2T!T2