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经营战略演示 教学.ppt经营战略第七章经营战略本章的思考讨论题分别说明三种一般竞争战略的制定方法及战利益与风险以一个具体的产业为例,说明在这样的产业中如何进行竞争?怎样制定竞合战略?主要实现形式有哪些??CorporateStrategySBU1StrategySBU2StrategySBU3StrategyMarketingStrategyOperationsStrategyHRMStrategyStrategylevelCorporateBusinessFunction企业战略往往分为三个层次竞争战略外部环境五力分析内部环境资源,能力和核心能力可持续的竞争优势基本的竞争战略费用独特性竞争优势来源竞争范围宽目标市场窄目标市场成本领先差异化聚焦低成本聚焦差异化成本领先战略20年代的福特汽车低成本战略德州电器的口号:我们所做的一切就是降价、降价、再降价松下的“自来水”哲学:保持低成本不仅可以获得竞争优势,还可以刺激需求不同年代获取竞争优势的策略和方式转换20世纪的大部分年代:批量生产、大规模分销20世纪90年代以后:重构、削减规模以获得动态的竞争优势成本领先战略的优势成本领先战略企业追求低成本地位,努力在全行业范围内保持成本最低,利用低成本获得长期的竞争优势。值得注意的是,它与削价战略有本质的区别,后者往往以牺牲企业利益为代价,甚至是亏本运营的,而成本领先的指导思想并不是打价格战,而是通过在全行业成本最低获取持久的竞争优势成本领先战略的竞争优势:获得高于行业平均水平的利润,强化企业的资源基础,使得企业有更多的战略选择权和主动权成本领先战略的优势有效抵御竞争对手的竞争使企业更有力量对抗强有力的买方提高行业的进入障碍有效应付替代品的竞争更灵活地处理供应商的提价行为