从精益生产到精益经营.doc

从精益生产到精益经营精益生产是美国麻省理工学院的数位专家对日本丰田汽车JIT(JustInTime)生产方式的赞誉之称,是被工业界公认为最佳的一种管理体系。全球经济危机下美国三大汽车企业全面衰退的结果,更加证明了精益战略、精益经营以及精益生产的巨大效能。但还是有人会怀疑,仅仅靠一种生产模式丰田何以会带来如此巨大的经营上的成功。我们知道,21世纪经营的竞争力不能仅仅靠一种生产方式来实现,试想,如果没有优良的品牌文化,没有超前的技术,没有环保理念,消费者买账吗?丰田汽车在上述方面已取得全面优势,而且,还有一项经营指标让人惊奇。在汽车行业,丰田的利润率出奇的高,平均来看,丰田的利润率竟然是行业平均利润率的三倍之多(如图I-I丰田利润与利润率调查),再看丰田的净利润,竟然超过同行业前九家企业的总和。从2003年开始,丰田超过所有汽车企业成为利润冠军企业,其市值为5900亿元人民币,超过了美国三大汽车巨头的总和。事实如此惊人,又如此令人好奇。丰田为什么会有这么高的利润,丰田巨额利润来自哪里?答案是:低成本。这里给大家介绍一组数据,来看丰田的成本改善力究竟有多强。在丰田已经成功实施精益生产30年后,面向21世纪的全球制造,丰田再次提出了新的革新方针计划,C21计划”,四年后,丰田累计降低成本100亿美金,普通人真的很难想象这个数字是如何做到的。从多年精益管理的经验来看,只有V/E整合技术平台,才能在现场改善方面取得这样的成绩,也就是说,必须靠精益研发和精益管理才能做到,丰田在这期间,将汽车的29个系统进行了标准化设计喇叭的28个零件减少了6个,全部90种车型只有3种手把等等。由于大量的管理改善和经营创新,丰田在2007年实现了销售额17558亿元人民币,毛利1700亿元人民币,纯利1200亿元人民币的惊人效益,经营性现金保有竟然有人民币2000亿元之巨,让人疑惑的是:盈利如此之巨的丰田为什么要留存这么多现金?在金融危机的今天人们已经明白现金为王的道理。但巨额的现金持有,在丰田可是常规之举,因为丰田是将的发生当成常态进行处理。接下来,我们看看这次危机对汽车业的冲击:世界经营实力第一的丰田2008财年的结算,竟然出现了70年来的第一次亏损,净亏245亿元人民币。与丰田的财富和现金流相比,那也只是毛毛雨,但危机对竞争对手来说却是致命的。正如现在的总裁丰田章男所言,经济危机给丰田提供了一个绝好的机会,那就是,再次拽开丰田和第二名的差距。他有这样的自信,为什么?因为他对丰田的优势心中有数,无论在经营层面,还是在环保趋势、油耗及产品层面,现在的丰田都是其他企业无法企及的。丰田视危机为机遇,因为,再也不用和通用争夺市场份额了。丰田应对危机的对策只有两条:①研发费用不减反加;②人才培养。因为,此次金融危机时各大汽车企业都深陷漩涡,倘若在此时坚持不懈地推进、加大技术投入,无疑将更加拉开与竞争对手的距离。看来所谓的“练内功蓄实力”,是要以实力为前提的。因此,虽然需要在危机时建立信心,但信心来自于实力。评价企业应对危机的实力标准主要看以下两个方面:①经营实力,即是否有现金资本,这也是为什么丰田长期保有大量现金的原因;②内部管理模式、员工思想是否稳定,是否有韧性和柔性。内部稳定就来自于真正的精益管理体系。危机之下的丰田对策和精益管理值得很多企业家学****借鉴和反思。看到这里,初涉精益管理书