2012电大网考(职业技能实训)题及答案：工商管理-管理学基础.xls

序号内容答案1()即U型结构,又叫“功能型垂直结构”。 ()提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。 ()以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。 “凡是预则立,不预则废”,是强调()的重要性。 ,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得?圣吉教授出版了一本享誉世界之作,引起世界管理界的轰动,这就是()A.《管理的革命》 B.《企业再造工程》C.《第五项修炼——学****型组织的艺术与实务》C6按计划内容的不同可以将其分为() ,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地,预测时间范围越短,预测质量越高;反之,预测结果的准确性越低。因此,在进行产品价格决策时,需要做的是() ,可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时,用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是(),它指明了组织活动的方向和范围。 ,现代管理学提倡(),企业员工参与企业目标的设立。 :组织结构的核心内容是() ,企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中,()由企业性质决定,是贡献给顾客的目标。 ,不去直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是() ,企业组织结构可以体现较强的() ?韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式,即:所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据()来描述他的理想的组织模式。 ,运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的()做支持。 ,就是()的核心。 ,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是()A.《工业管理和一般管理》 B.《科学管理理论》C.《社会组织与经济组织理论》A18根据决策目标在决策中的地位和重要程度,一般将其分为三类:即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中,(),对组织和决策是绝对重要的,(达到)的目标C19管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经