下载提示
- 1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
- 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
- 3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。
文档列表
文档介绍
制造部22周工作总结/06月23周工作计划凯纳雅玛公司起止日期:2007年05月28日至06月09日序号工作内容完成时间责任人开关闭状态实施措施/结果备注开关1制订并推行“制造部生产人员奖惩暂行办法”22周内朱代南开未完成。生产指令执行通道不畅。新制度的推行若不能得到执行,则其严肃性和强制性会在员工的思想中进一步降低,对公司的健康成长反起到坏的作用。2督促“设备维修”班完成TRMS“双头倒角机-供管系统改善”项目23周内朱代南开3督促指导“设备维修班”和“工装设备班”建立各岗职责,明确各自责任理顺管理秩序23周内朱代南开4督促指导“设备维修班”和“工装设备班”班长逐步建立健全与生产实际相配套的工装及设备管理制度,并全力支持使其得到切实执行长期朱代南开5通过走动管理,不断对生产线新员工和班长以上主管加强责任感和执行力教育,期望逐步在思想上扭转员工的思维意识和****惯,为今后制造部整体综合能力的提升奠定基础长期朱代南开6制订制造部各岗职责及规章制度,并结合生产实际在确保能基本能得到执行时逐步推行。言必行,行必果,逐步树立公司规章的严肃性和强制性,配合公司理顺整体管理秩序,为公司谋发展及永续经营做好先期准备长期朱代南开78910部门领导确认: 编制:朱代南注:以上表格适用于公司各部门和个人每周工作计划/总结,请各部门/个人按照公司规定格式进行填写。此计划/总结将作为每月绩效考核的重要参考依据之一。
22周工作总结及23周工作计划 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.