PMP考试应对.xls

选择题十大理念:1关注过程关注结果的同时更要关注过程,好的过程才能产生好的结果,没有好的过程,结果不会持久。2不能镀金也不能范围蔓延,只要是镀金的就是错的3以干系人管理为核心。满足干系人的需求和期望并最终使干系人满意。4避免光环效应不是所有的专家都一定成为合适的管理者。5预防胜于检查防患于未然的代价总是小于纠正错误的代价。项目经理应该学会预防问题,而不是解决问题,如果每天都在解决问题,就不是一个好项目经理。善战者无智名无勇功,但是每战必胜,绕过一个个陷阱6积极主动面对问题外国人不怕冲突,不回避问题和冲突,主动和发生问题的当事人进行沟通和交流,解决问题。7因题制宜必须面对矛盾和制约因素,权衡好各种因素之间的关系。8以不变应万变项目基准不能轻易改变,必须按时、按预算完成并符合其项目目标。9要有风险意识项目规划时必须考虑风险,不完成风险管理,就不能最后决定项目的成本和进度计划。项目的假设和制约因素常常被看成是风险来源。10前车之鉴,后事之师关注组织过程资产和历史资料的积累,重视历史资料的重要价值。11追溯原则执行和监控暴露问题,在启动和规划过程去找原因。12需要整合的时候只要遇到模糊不清的事宜,就好似项目关键接口点,就需要整合。13思想问题转化为识别出的风险,对风险进行控制,从而减轻或化解风险14有翻译错误的题尤其是几个名词并列时,看这几个词是否为修饰关系,还是并列关系我的摘录资料:1识别关键信息在庞杂的信息中快速过滤无用信息2人家说增加,你就增加,你这PM是怎么做的;PM是整合者,假如什么都好,要你PM做什么,PM就是要把一团麻,根据项目管理理念整理简单清晰顺畅。3顿悟,,,顿悟:不管什么题,不管是客户还是上级,要你干什么都要来个分析,,,再。。。4顿悟:PM是白痴,啥都要问别人;PM是王宝强,啥时候都要坚持原则。5让PM确认是否可以在预算范围内完成项目:确认就是让他准确估算一下是否可以完成,如果他说能完成,那就是PM做了一个保证。这个估算要用最准确的估算。在此前提下,问题变成哪个估算最准确。6项目管理,就是根据需要,做出一个计划,按照计划执行,不断进行修正,每一个决定的做出都是为了保证项目更加贴近成功,最后给项目发起人一个交代。7这种题就是问自己几个问题就会容易解答:1、目前项目的问题是什么?2、为什么会有这样的问题?3、如果做了什么就不会出现这样的问题?如果任务B有12天的自由时差,而且有24天的总时差。假设最早开始日期被推迟26天,那么项目的完工日期将会受到什么影响?。。。。问的是完工日期,所以答案为C。。。B的内容正确,但是答非所问,不选控制就是实际工作结果与基准做减法。关键链法=关键路径法+有限资源资源平衡往往导致关键路径的改变假设情景分析。最常用的模拟技术是蒙特卡洛分析,看到题定位考点赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。快速跟进增加风险,但是不耗资源正负一个标准差之间的概率是68%正负两个标准差之间的概率是95%正负三个标准差之间的概率是99%概率看到一个题先看是算保证率,还是算概率。项目历时估算的预期值是627天,而最可能的历时估算为575天,标准差为14天,下面哪一种陈述是正确的?A、按照95%的置信度,项目历时定为5