WIM053生产绩效工时推行办法.doc

:..金属制品有限公司文件编号WI-M-053生产绩效工时推行办法版本/次A/5页次第1页,共6页1目的:,指定生产效率超额完成之奖惩方法;,优化管理体制;!提升公司的综合竞争力!2范围:﹑班长及备料;3名词定义::=生产数量/标准产能×标准产能人数×(1+难度系数);:产品数量单位太少的话,往往在尚未“热身”之前,作业就已经结束了;因此,比起标准单位数量,更消耗时间,远超过标准时间。此额外增加的时间为难度系数宽放;:=标准产能工时/(产出工时+失效工时)×100%;:产品生产过程投入的作业员工时;:=作业工时-索赔工时-失效工时;:外单位造成标准产能工时之外的作业工时;(都需要部门课长以上主管签核):本单位造成标准产能工时之外的作业工时;:=(标准产能工时-产出工时-失效工时)/投入工时×每人对应上班时数;:将机台按制程先后顺序紧密排布的生产线;:工序与此工序没有连接在一起生产,中间存在着转移的过程;:=总标准产能工时/(产出工时+失效工时)×100%;:=总标准产能工时/(作业员工时+间接工时-索赔工时)×100%;:组织表上班长﹑备料及技士督导生产消耗的工时;:当天作业工时总和(含产出工时+索赔工时+失效工时);:参照薪资作业办法计算,在薪资中所有绩效工时累计到平时加班工时中一并给付;4权责::;;,含不良现象举报;:;,以提升绩效;,绩效工时核算填写呈报;;、义务对绩效工作推行表现显著的个人或者团体提报。:,相关执行文件辅导制作;绩效工时给付的核准;;制(修)订履历制(修)订日期拟案审查批准发行管制章A/52009-08-24金属制品有限公司文件编号WI-M-053生产绩效工时推行办法版本/次A/5页次第2页,共6页;,优秀员工评比审核权。:、维护,主导相关评比活动;、总结及公告;;:;;:改善评估,提供技术协助,及生产工艺的改进主导单位;:机台及周边设施制作与改造;:标准产能的核准;:绩效工时推行所有事项最高决策者;5程序:::流水线达标率≧120%,特殊作业(抛光,CO2焊…具体依主管上报确认)≧130%;:超达标率10