2011年招聘计划书.doc

2011年招聘计划书人事行政部2010年12月29日目录第一部分····························································2011年人力预测第二部分····························································2011年招聘方案第三部分····························································2011年留人方案第四部分························································2011年度招聘费用预算第五部分····························································2011年招聘奖惩案第六部分··························································2011年招聘方案推进表第七部分·······················································2011年招聘计划书预审表2011年招聘计划书为满足公司2011年的人力需求,结合2010年下半年各部门的岗位编制及人员流失情况,特拟定2011年招聘计划书如下,共分七部分。第一部分2010年人力预测2011年人力需求预测部门编制月份全年合计2~3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月烧成二1043155555555161599人抛光车间92385555555514原料车间26860131313131313131340煤气车间80194444444412烧成一378104191919191919191957电力能源部122111111112品管部35591181818181818181853压机车间711**********瓷片开发部606333333339抛光开发部20-2111111113抛光技术部200111111113基建部41000000001质监部402222222226设备部426222222226成品仓188189999999928石材厂81604444444412人事行政部8734444444413澳翔61-6333333339金牌亚洲56-7333333338出口公司264111111114总监办-**********财务部75-34444444411供应部50000000001总经办15-2111111112小计2140422107107107107107107107107321备注:1、以上数据结合2010年12月底工厂提请辞职人数、下半年部门编制及现在职人数进行统计2、2011年3~11月人力需求结合2010年月平均离职率(5%)进行测算。3、2011年12月人力需求结合2010年12月生产部门平均离职率(15%)进行测算。第二部分招聘方案招人方案一、立足内部,建立内部人才、人力市场。推荐理由:内部员永远都是公司一笔固定的财富,若能合理加以利用,则能起来很好的化学反应。其一能带动有上进心,企图心员工的积极性;其二能增强员工对公司的向心力及归属感;其三能为员工的职业规划提供一个很好的实践平台;其四公司内部员工具有很好的稳定性,认同公司的企业文化,能较快的适应新的岗位。操作方式:①、制定较完善的人员晋升及人才储备制度,定期进行人才选拨;并及时的通过企业内部网及固定宣传栏适时发布人才需求;②制定员工返乡介绍奖励卡,年放假前发到每位返乡员工手中,鼓励返乡过年员工介绍同乡来公司工作,公司对其给予适当经济奖励;员工返乡介绍奖励卡介绍人数奖励标准(元)备注省内省外3人以下3050被介绍人在公司服务满3个月后,公司依奖励标准在介绍人的工资中支付相应的引荐费用。3~5人40605~10人508010人以上70100方案二实施人才官计划实施人才官计划(人才官即将资源最大化,调动身边的所有的资源包括人为己推荐人才的积极性,使其成为我的编外招聘官)。推荐理由:价廉物美无需成本,圈子广。人才官适用人群:周边的同事,同行甚至包括前来面试未成功人员。操作方式:定期与其保持联系,另对由人才官推荐过来面试人员的面试结果及时给予反馈并表示感谢。(如每周将人力需求在公司范围内公布,对积极进行人员推荐的员工及时致信表扬。)操作难点:在对人才官的日常联系情感投资上需花较多时间。方案三网络签定两家网站(河源人才网、陶瓷人才网)推荐理由:河源人才网属一区域性网站,能较高效的解决公司基层文职管理(如文职、仓管等)的需求;而方案四参加现场招聘会1、广州南方精典现场招聘会(适用于中层管理及技术岗位)推荐指数:★