“移动梦网”的2.0版.doc

“移动梦网”(2007-01-23)经过长期的探讨,***将未来数据产品分为4类:旗帜产品、重点推广产品、基础迁移产品和要关闭产品。可视电话、SharingX(通信过程中可以插入视频)等3G网络特有服务,将被定位于旗帜产品;而重点推广产品主要是以移动梦网门户为代表的,包括互动多媒体、移动音乐、流媒体(手机电视)、移动游戏等等。显见,依托传统意义的“梦网”,***已然针对移动音乐、移动搜索、移动IM、移动支付、移动电邮、移动博客、移动游戏等“重点推广产品”进行了新的规划与调整。真正介入内容在移动音乐方面,***无疑是一个先行者。自2003年在国内率先推出彩铃业务后,无线音乐迅速普及发展,并从彩铃下载拓展到GPRS整曲音乐下载、IVR音乐下载、WAP音乐下载等方面。2006年***%。颠覆性的变化首先从这里产生。在梦网的所有业务中,***最先认清了音乐类业务的价值所在,并根据对这一认识的深入,不断调整梦网体制与业务模式。 2005年2月,风靡一时的《老鼠爱大米》彩铃单曲被客户下载500万次,收入1000万元。无论下载数量还是营业收入都打破了音乐唱片发行的历史纪录。紧接着,环球、EMI、华纳、索尼博德曼、滚石、太合麦田等多家知名唱片公司都陆续与***签约,为其提供原创音乐。直接和CP签约,逐步迫使没有竞争力的SP退出无线音乐产业链成为不公开的规则。2006年下半年,***还实行彩铃竞价购买机制,直接将SP抛在了一边。由此引发了***要做“最大SP”的恐慌。但这只是表象,真正的改变刚刚开始。对于移动音乐,***的主要目的并非得到分成模式改变后的直接收益,如何通过整合提升无线音乐产业链整体创造力才是主要目标。***认识到,除了纯音乐下载业务外,音乐的拓展与外延和***向“移动信息专家”迈进的目标异常契合,由此,***找到了向这一目标进发的突破口。***最先的尝试是2005年10月举办“彩铃唱作先锋大赛”,此后不断拓展在音乐价值链上的掌控力。到了2006年,这一趋势更加明显,***通过推行的“中央音乐基地建设”、“音乐新贵族”,加强了在音乐产业链上的话语权。自有的音乐发布体系逐渐成型。 2006年6月,中移动分布在各地的12530个网站正式整合为“无线中央平台”,将触角伸向了彩铃下载、歌曲下载、IVR、写真图片、MV视频等领域。7月18日,***。通过无线音乐的精品化过程,***已经为梦网业务凝聚起了一批相当规模的“黏性”用户。同时在汇聚传统音乐巨头的作品外,还成功地为个人和中小创作团队提供了彩铃原创、手机音乐、网络音乐原创等全新领域,在这些领域,***理所当然成为了掌控者。开掘用户的宝库与此同时,规模效应也正在显现。通过移动音乐聚集的手机用户们已经有了“社区”的热门特征,在“圈子”的影响下,博客、搜索业务等都拥有了良好的萌芽开端。 2007年伊始,中移动宣布Google将植入移动梦网主页,至此,中移动的搜索战略逐渐浮出水面。虽然早在2005年时,***就和本土搜索企业Cgogo合作移动搜索业务,但Cgogo只是***诸多SP之一,必须要登录Cgogo的服务界面才能使用此项服务。这显然与Google模式有很大的不同。目前,***和Google只对外公