四措并举保安全.doc

四措并举保安全安全生产是我公司各项工作的基本保证,是实现全年经济目标的基石。如何做好安全工作,如何围绕本职工作开展好安全工作,如何将安全工作融入到贯彻“一强三优”的思路中是今年年初电力部门热烈讨论的话题。本人从实际工作出发对公司本年度的安全工作如何开展进行了认真地思考:即,安全工作应当从“全、细、严、实”抓起。文词简陋偶献拙智,望能达到抛砖引玉之效用。一、落实一个“全”字,全员动员共管安全生产首先是充分发挥好安全生产第一责任人的作用。在各级单位中坚持开展“三个一”活动,即:各单位第一责任人每一天抽出一定时间深入一线进行安全检查,研究发现问题;针对调研中发现的问题,开好每月一次的安全分析例会;每月利用1~2天的时间要求各单位组织进行一次全员培训和业务考试,提高干部职工的安全生产技能。通过“三个一”活动的开展,可以解决各单位工作到位问题,达到颁布政令畅通、执行制度到位、落实奖惩严格。利用多种教育形式、安全分析例会等手段,开展诸如“抓好安全为什么”、“安全生产如何抓”的讨论活动,组织职工深入学****安全生产规程制度,探讨安全管理的科学方法,形成了安全生产齐抓共管的强大合力,营造出一个人人讲安全、处处抓安全的浓厚氛围。二、突出一个“细”字,狠抓规程制度的落实结合供电线路和设备状况以及工作实际,制定和完善、、、等安全生产规章制度,使规程制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序,在安全生产上做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。凡是订了的制度,任何人都必须不折不扣地执行和落实,如发生违规违章事件,就从严查处,从而产生了良好的激励与制约作用,实现了由“对人负责”到“对事负责”的转变。认真坚持月度安全生产分析例会制度,坚持对所发生的事故、违章、线路设备异常等状况分析清楚,并制订有针对性的防范措施。安保部每月抽查一次,抽查结果作为评选年底先进单位的重要条件。通过公司、部室、供电所分级安全分析例会,提高全员安全意识,促进各项规程制度的落实。三、抓住一个“严”字,力堵安全管理漏洞结合创建全国一流县供电企业和质量体系认证活动,全面实行闭环式管理。从计划、布置、检查、培训、总结到考评整套过程,建立明确的考核体系和保证体系,将各项工作纳入规范化的管理轨道。一是实行全员查禁违章责任制。公司领导、各部室、供电所每月都承担查禁违章的任务,查出违章要对违章者本人罚款并追究所属单位安全员的相关责任,从而使违章现象大幅度的减少。二是实行联责处罚制度。本单位发生违章或事故,不仅事故责任者要受到处理,而且本单位第一责任人和安全员也要承担连带责任,直至追究到公司领导班子成员,真正使“违章就是事故,就是他杀或***”的理念扎根于干部职工心中。三是调整充实各级安全员队伍,让懂生产、会管理、敢于纠正违章的同志充实到安全监察队伍中。安全员不抓安全就是渎职,抓不好安全就是失职。安全员的各种待遇直接与本单位安全状况挂钩,使安全员真正做到专职专用。公司领导班子每月都拿出一天时间,组成调研小组深入基层单位检查安全生产,查处各类违章,并及时研究制定解决问题的对策。四是把职工安全素质的提升作为关键措施。进行全员安全培训,每名干部职工每月至少有1天时间进行脱产学****每月进行一次安全技术业务考试,考试不合格的待岗培训,待