人力资源战略与规划.pptx

人力资源战略与规划.pptx第三章人力资源战略与规划一、人力资源战略将人力资源的战略意识有效的转化为人力资源的战略管理能力,以支撑企业核心竞争力的形成及企业战略目标的实现。——企业人力资源战略管理能力的提升首先取决于企业家与企业经营团队的人力资源战略思维的确定与领导力的培育。优化与创新人力资源管理机制与制度,提高企业人力资源管理的系统整合与创新能力,确立企业管理的整体竞争优势。——企业人力资源整体竞争优势的确立取决于企业各级管理者人力资源管理责任的承担及对人的管理能力的提升。取决于企业的业务系统与人力资源专业职能系统的衔接与协同。教学试用,请勿拷贝知识整合人力资本社会资本组织资本核心竞争力……促成组织为客户提供独特价值与利益的技能与技术的集成能力。它代表了组织从其所拥有的资源当中获得的学****能力的大小。(哈默尔与普拉哈拉德)人力资源管理实践招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等系统知识创造智力资本战略能力人力资源知识转化学****与创新流程整合变革整合、重构、获取、使用资源以适应市场和创造市场变化的运作能力。更新价值性稀缺性难模仿性有组织性企业战略分类战略层次划分三层次总体经营单位职能部门四层次公司业务职能经营作战公司整体方向划分增长型稳定些紧缩型混合型成长机会和制约条件划分进攻型防御型基于战略态势的划分防御者探索者分析者什么是企业战略?1、人力资源战略的定义人力资源战略是企业为实现公司战略目标而在雇佣关系、甄选、录用、培训、绩效、薪酬、激励、职业生涯管理等方面所做决策的总称。通过科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组织在需要的时间和需要的岗位上,对人力资源在数量上和质量上的需求,使组织和个人获得不断的发展与利益,是企业发展战略的重要组成部分。2、人力资源战略的意义人力资源战略是企业战略的核心人力资源战略可提高企业的绩效有利于企业形成持续的竞争优势对企业管理工作具有指导作用3、人力资源战略的特征战略性系统性契合性目标导向人力资源战略需要解决哪些问题?*基于企业战略的需要,企业需要多少人力?要重点获得并储备哪些人才资源?如何平衡各种人才资源的比例关系以确保经营有序正常地进行?*基于企业战略的实现需要,员工应该具备什么样的核心专长与技能?*企业将如何利用现有人力资源的能力?采取什么政策处理好员工关系?激活企业现有人力资源的潜能,提高现有员工的士气?两种形态人力资源战略模式的关系未实现的战略实施的战略实现的战略自发的战略计划的战略