人力资源部转正答辩.ppt

人力资源部转正答辩.pptLOREMIPSUMDOLOR人力工作1行政工作2CONTENTS目录LOREMIPSUMDOLOR1A制度建设B招聘及录用C培训开发D绩效考核E员工关系人力工作Loremipsumdolorsitamet,,开始运用招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系开辟多种招聘渠道招聘工作是我入职后年较为重要的工作。在这三个月的时间内,从我入职后开始,截止2016年10月14日,共计通知面试750人,面试544人,录用105人,共计费用75200元。招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系招聘岗位分配情况一览招聘工作需要规范和强化■需要规范:1、人才识别的手段不太完善;2、招聘的基础管理有待加强;3、效果的评估有待进一步提高。■有待强化:1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划;2、人资科及用人部门通力协作,尽快完***员入职工作;3、善用人才识别体系。招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系培训组织安排培训拓展招聘管理薪酬绩效员工关系公司于今年加大培训力度,根据公司发展战略,分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不通内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行了新员工培训以外,还展开了其他项目的培训:高层人员的培训侧重领导力与管理能力的提升,公司于今年9月组织了为期2天的《领导力与团队管理》的培训,并取得了良好的效果;针对中层人员,主要在于提高执行能力,公司于今年10月进行了《执行力》的培训,使中层管理人员的执行能力得到了较好的提升;针对专业岗位的人员,公司安排相关人员参加了今年9月的《星河湾地产成功之道剖析》、《房地产高级销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技巧》;共计费用89466元。培训工作问题分析培训拓展招聘管理薪酬绩效员工关系■内训讲师队伍的建设及综合素质的提高;■培训情况应记入员工档案,并与考核、晋升挂勾.■培训教材缺乏标准化;