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人员配备.ppt第六章人员配备作业:当一回人力资源部经理:设计一份公司的招聘广告,当一次主考官。试参加一次模拟应聘:认真准备欲应聘内容,充分体现个人特长。限每人应聘时间不得超过15分钟。角色扮演——竞聘财务主管根据模拟公司的工作计划建立组织结构,各模拟公司组织招聘公司中的财务主管,各公司招聘范围为班级全体成员,每位同学可以交叉报名应聘,最终看那个公司的应聘成功率最高!招聘程序按课程讲授内容进行,同学们先在课下进行精心准备,在课上进行角色扮演,一切听从老师安排。招聘程序如下:;;;:公司外招聘和公司内部招聘;:填写履历表、复核、面试、体检、测试、试用、就职。请同学们严格按上述程序分角色认真扮演。学****目标人员配备的主要任务人员配置的基本原则选聘管理人员的标准员工培训第六章结构框图人员配备人员配备概述管理人员的选聘管理人员绩效人员培训人员配备的任务人员配备工作的内容人员配备的基本原则职务描述与职务规范人才储备管理人员需要量预测组织选聘管理人员来源管理人员选聘标准绩效评估的目的绩效评估的工作程序、方法人员培训目的人员培训目标人员培训的方法培训工作注意问题“垃圾是放错地方的人才”,企业不会没有“人才”,而只是没有好的人才“机制”。一、人员配备概述人员配备的概念是根据组织结构中所规定的职务的数量和要求,对所需要的各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培训的职能活动。为组织结构中的各个职位配备合适的人员满足组织需要关注组织成员个人的特点、爱好和需要为每个人员安排适当的工作人员配备的任务环境人力资源规划甄选招聘确定和选聘有能力的人员解聘能适应和不断更新技能的能干的员工培训定向满意的劳资关系职业发展绩效考评能长期保持高绩效的杰出员工人力资源管理过程1、人力资源规划:确定人员需要的种类和数量⑴评价现有的人力资源的配备情况;⑵根据组织发展战略预计将来所需要的人力资源;⑶制定满足未来人力资源需要的行动方案;2、招聘与甄选:选配合适的人员招聘是组织按照一定的程序和方法招募具备岗位上岗素质要求的求职者担任相应岗位工作的系列活动。甄选是指依据既定的用人标准和岗位要求,对应聘者进行评价和选择,从而获得合格的上岗人员的活动。人员配备的内容3、培训与考核:使人员适应组织发展的需要培训是指组织为了实现组织自身和员工个人的发展目标,有计划地对员工进行辅导和训练,使之认同组织理念、获得相应知识和技能以适应岗位要求的活动。考核是按照一定的方法及程序对现职人员在一段时间内的岗位职责履行情况作出评价。人员配备的内容