事项识别-相关图表.doc

%相关目标在所有生产部门雇用180个合格的新员工在不造***员过剩的情况下满足客户需求维持每美元定单22%的员工费用计量的目标单位新雇用的合格员工数每美元定单的员工费用容限165-200个合格的新员工每美元定单员工费用占20%-23%潜在事项或风险和相关影响工作市场出乎意料的衰退,致使接收的求职者超过了计划,导致员工过剩。工作市场出乎意料的升温,致使接收了较少的求职者,导致员工太少。不充分的要求或技术条件说明,导致雇用了不合格的员工。事项目录在着手进行一个软件开发项目之前,某公司审查了软件开发项目所固有的一般风险的一个目录。这个目录为利用其他经历过这个项目领域的人的累计风险知识提供了一种有效的途径。如果认识到这个目录包含了许多来自于不同特征的公司的风险,管理当局要考虑这些风险对其特定环境的影响。某一个公司识别与实现特定目标有关的潜在事项所采用的研讨会和议程在研讨之前确定有经验的推进者来领导会议、管理团队动态以及计划如何以可行的形式最好地抓住产生的想法。在研讨开始时制定基本规则并就其达成一致意见。识别不同参与者的风格和人格类型,考虑如何优化他们的作用。确定要关注的目标、目标类别和事项类别。邀请适当数量的研讨参与者-一般限于15人或更少。关于研讨会要实现的目标,预先设定实际的期望。- 解释研讨会的背景和邀请每一个参与者的原因。 - 说明基本规则。 - 根据每一业务计划的公司目标要考虑的事项。 -对每个目标来说,推进者要鼓励对由下列因素引发的事项以及它们的相关影响进行讨论: 外部 内部经济 基础结构自然环境 人员政治 流程社会 技术技术 -描述如何和何时应用投票工具和口头意见(verbalinputs)。 -解释将如何记录观点和结论。 -识别目标、它的计量单位和有关已设定目标。 -就风险容限(围绕计量单位可接受的差异程度)取得一致意见。 -讨论驱动与目标有关的潜在事项的内部和外部因素。 -确定哪些事项代表目标实现的风险,哪些事项代表机会。 -考虑影响这个目标的多重风险之间的联系。 -在48小时之内把研讨结果和随后步骤的行动计划分发给所有参会者。集中关注业务单元目标时所用的一份访谈程序。。。、背景和当前的职责。。。。。。。。,考虑被访问者如何区分这些事项的优先次序。、对主体产生了影响的、但没有被管理当局和员工识别出的事项。。