煤炭行业工资总结.docx

煤炭行业工资总结 XX年煤炭企业工作总结 XX年,煤炭企业在公司党政的正确领导下,在兄弟单位的大力支持下,在采公司全体干部职工的共同努力下,团结一心,努力拼搏,提升质量,挖潜增效,较好的完成了公司交给的各项工作任务。第一部分、工作回顾生产经营方面:较好的完成了生产经营指标。、生产任务:计划采煤万吨,现实际完成万吨, 完成计划的;计划剥岩万立方米,实际完成万立方米,完成计划的。采取的措施: 1、在生产工作中,我公司坚持加强生产现场管理,使生产各环节紧密衔接,强化调度指挥,实行每小时汇报、调度询问制度,掌握动态生产信息。 2、积极与外委沟通与协调,提高穿孔爆破质量,及时准备货源,保证剥岩工作面接续。 3、为提高生产效率加大生产组织力度,加强干线道路和移动道路的维护,及时调配车辆,充分发挥设备效率,严格要求装车质量,狠抓验收管(转载于:写论文网:煤炭行业工资总结)理,严肃处理掉方现象。 4、进行了电铲作业布局的合理调整,加大开采力度, 保证了露煤工程,保证了原煤生产。 5、加强了设备管理,对生产设备有计划的进行轮流检修,日常定期检修,公司里成立了设备管理领导小组,设备出现故障现场组织抢修,做到了小故障不出班,大故障连夜抢,并严把质量关,提高了设备完好率和出勤率,提高了生产效率。 6、加强调度指挥,我公司坚持每天早7时生产调度会传达上级指示、部署当天工作,下午5时班后总结会,总结当天各项工作完成情况、存在问题、提出解决办法,有效推动了各项工作顺利进行。 7、加强优劣煤分采分装,提高了煤质,最大限度的提高出块率,提高了经济效益。经营指标:计划单位成本元/吨立方米,实际单位成本全年控制在计划内。采取的措施: 1、完善消耗定额,实施精细化管理,电铲沟机单台设备核算工作,按公司安排正在试运行并不断完善。油材料消耗设公司段两级管理,减少跑冒滴漏现象。 2、加强用电管理。在用电方面采取“避峰填谷,调荷节电”措施,电耗得到有效控制。 3、加强***管理。针对剥岩岩石结构的复杂变化,采公司技术人员狠抓现场检查验收,制定灵活有效的爆破方案,货源质量较好地保证了采装设备的效率发挥。在***方面由技术室设专人负责验孔,现场进行把关。 4、控制月份计划,充分利用库存,加强修旧利废,节约支出,有效控制成本。 5、加强工资管理,严格执行员工手册各项规定,按公司要求加大劳动关系清理力度,调动职工工作积极性。、认真组织劳动竞赛: 1、认真组织、积极发动,我公司及时召开了班组长以上管理人员参加的劳动竞赛动员会,各段队相继召开了动员会,做到了层层发动,利用班前、班后、板报、标语广泛宣传,达到了尽人皆知,全员参与,使劳动竞赛搞得有声有色。 2、加强了生产指挥与协调,公司段两级领导深入现场指挥及时解决生产过程中的各种问题,在组织调配好本公司设备的同时,加强与兄弟单位的沟通与协调,保证了货源,保证了运输设备,创造了良好的环境。 3、加大了保障力度,一是公司领导24小时现场带班指挥生产,二是成立了设备抢修突击队,通讯保持24小时畅通,抢修部分昼夜,设备出现故障随叫随到连续抢修,直到设备投入运行,为夺取的全面胜利、圆满完成全年各项任务奠定了坚实基础。《二》、安全工作方面:实现了安全生产。采取的措施: 1、制定了煤炭企业“三违”处罚细则、土场管理、验收管理、采装管理等各项规定,完善了培训计划,严格按照计划对职工进行安全培训,每季度安全办、技术室都深入到段队进行全员培训,职工安全意识明显增强,安全素质明显提高。 2、强化日常安全检查。安全办克服采公司生产任务重, 工作量大,作业环境复杂等困难,严格兑规作业,严把质量关,每天深入现场自检,排查隐患,查“三违”,设置维护反光柱、安全警示牌等,重点对现场的土挡、道路、爆破、设备工程质量、电缆、线路,职工持证上岗、劳动纪律、兑规作业情况等进行检查,共发现隐患处,下发整改通知单张,“三违”行为例,设置安全警示牌块,设置反光柱根,并定期检查维护,每处隐患做到跟踪复查合格,每例“三违”做到严格处理,从而促进了采公司安全管理水平的不断提升,实现了安全生产的正轨循环。 3、认真贯彻执行公司段两级领导入坑值班带班制度, 确保生产现场组织到位,及时解决问题。 4、强化雨季三防检查,不定期深入现场对雨季三防系统的安全设施、保护装置、设备运行、防汛物资、的落实情况和避雷装置进行检查,水泵、排水管路、双回路电源均如期设置完成,在雷雨节到来之前做好充分准备。 6、加大了“三防”工作力度:及时传达了集团公司关于“加强矿山物资管理实施办法”,及时制定了煤炭企业“加强矿山物资管理”办法,从职工思想教育抓起,利用班前会传达到全体职工,公司领导带头深入坑下,每天对内燃设备交接班检查油料消耗、加油时监督把关,保卫股在岗站严格盘查进出入车辆,加大了地面、坑下全方位巡查力度,对主要部