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人力资源管理基本知识——人力资源管理6大模块人力资源管理六大模块1、人力资源规划2、招聘与配置3、培训与开发4、绩效管理5、薪酬福利管理6、劳动关系管理人力资源规划人力资源规划的概述:是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。人力资源规划人力资源规划的目标:、知识结构和能力的人员;;;,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力;。员工招聘与配置员工招聘的概述:按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位。常用的招聘方法:招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试。常用的招聘渠道:人才市场、网络招聘、校园招聘、广告、人脉介绍、猎头、企业内部招聘。(还有一些:行业、专业网站及论坛、特定人群(MBA、专业人士、校友、网络发烧友)组织的网络、聊天室(群、组))员工招聘与配置员工招聘中必须符合的要求:、政策和本国利益。。。。,运用科学的方法和程序开展招聘工作。,注意提高招聘的工作效率。招聘成本包括:新聘成本;重置费用;机会成本。员工招聘与配置人员调配措施:。。。。员工招聘与配置制定招聘计划的内容:。。。。;人事费用;业务费用;企业一般管理费;员工招聘与配置招聘测试与面试的过程:1、组织各种形式的考试和测验。2、最后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的准备工作。3、面试过程的实施。4、分析和评价面试结果。5、确定人员录用的最后结果,如有必要进行体检。6、面试结果的反馈。7、面试资料存档备案。录用人员岗前培训的内容:1、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范。2、了解企业文化、政策及规章制度。3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。4、熟悉、掌握工作流程、技能。绩效考评绩效考评的概念:从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价,对人的工作结果,通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲,就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。