煤矿五型班组汇报材料.docx

煤矿五型班组汇报材料“五型”班组创建活动汇报材料 131队邵二航班为加强基层班组建设,在全公司范围内开展进一步深化“五型”班组创建活动,接到文件后我组织班组成员认真学****了公司、工程处的文件精神,根据文件上提出的“五型”班组回炉再造的具体要求和考核标准,对照《公司“五型”班组量化考核标准》逐项对照检查,针对不足结合本班组现阶段的施工情况制定出计划,通过班组全体人员的共同努力,取得了可喜的进步和提高,现将汇报材料总结如下。1:“学****型”班组现在我们的施工任务不只是局限于单一的电气仪表施工,通信,图像监控,火灾报警现在也划入了我们们的施工范围,我明显感觉到了不足,在自己加强学****充电的同时,带领班组成员共同学****掌握通信,图像监控,火灾报警的基础知识和施工规范,熟悉施工图纸,自己首先学会以前我们一直未曾涉足的光纤熔纤技术,然后再通过一带一的方法使班组全部成员熟悉掌握了这门技术,扩展了我班组的施工范围。继续进行新招青工的技术培训和电气仪表两个工种相互间的融合,根据现场施工条件,让班组所有成员同时掌握电气仪表两个工种的基本施工技巧,提出了任务和目标;电工学会仪表简单的单校,仪表学会电气简单的实验,伙长能同时看懂电仪的图纸,通过一年的努力,现已基本达到了这个目标,班组里已经基本上没有了电气仪表两个个工种的施工界限。大部分仪表已经掌握了电气11KV高压电缆头的制作技术和电气施工的基本规范。大部分电工也了解了仪表施工的基本技巧,认知了各种表计的作用和调试方法。但还是有所不足,争取明年加大两工种间的培训和相互学****力度,使班组成员有更大的提高。在施工中我班组有很多小发明创造,如使用脚手架加万向轮进盘,自制简易的放电缆支架,通用特殊格兰扳手的制作,等等,我还总结了电缆破损的最新修补方法,正在准备材料,上报公司五小发明。通过各种培训和实际操作,班组成员年度技能考核合格率达100%2:“安全型”班组牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,每天班前把当日施工中风险和需要注意安全事项和班组成员交代清楚,做好《HSE记录》和安全风险评估卡,逐条对照落实。让大家提出问题,不安全的坚决不干,每周用半小时时间让大家轮流进行安全事故经验分享,积(转载于:写论文网:煤矿五型班组汇报材料)极参加业主和项目部的全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识。加强班组成员的安全风险意识识别,安全生产。通过全员努力,今年全年无一安全事故。 3:“清洁型”班组在以往的的施工过程中,这方面明显的做的不足,今年通过整改,取得了巨大的进步,真正做到生产现场干净、整洁,设备物料摆放规范、有序,做到工完、料净、场地清,无污染,班组休息室整洁,卫生。具体落实每伙、每人,以往的不足主要是要求不到位,从开始的强制要求到现在自觉遵守,使大家养成了****惯,同时也让我们有了良好的外部施工环境,提升了班组的形象,提高了本身的素质。4:“节约型”班组施工质量一直就是我班组的亮点,在施工中我要求准确识图,做每项工作前,集思广益,共同参与,所有人都发表意见方法,对施工中可能出现的问题与错误提前予以判断,保证一次下料成功率,避免返工、返修率,提高施工质量的同时也起到了节能见效的目地。每日工作结束后检查用电设备及时停电,不浪费。 5“和谐型”班组坚持以人为本,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;这是我们班组建设核心目标,在工作中我坚持做到班务公开,对大家都比较敏感的问题公开讨论,每月评选出两名表现突出的成员给予200元的奖励,每日工作结束前集合,一同下班。发现有谁收工完全部去帮忙收工,使大家真正有家的感觉,也使班组的每个成员都能感觉到在这个大家庭里的存在感。在平常的工作中及时和大家沟通,发现问题,及时解决,发现成员之间有矛盾,及时化解。 XX-10-31 准备队“五型班组”工作总结 XX年,准备党支部三维一体”五型班组建设工作紧紧围绕集团“开源节流、降本增效”的总体要求稳步推进,按照“优化细节、完善平台,固化规范、标准管理,理念深化、整体改进”的思路,创新班组管理模式、夯实基础管理工作、提升班组管理水平,基础管理工作明显提升,建立了科学、精细、操作性和推广性强的工作机制。一、进一步建立健全制度体系,工作得到进一步巩固和激发。 1、从制度上形成了统一的组织管控体制。相继修订完善了班组管理体系以及基层班组管理制度如《劳动纪律管理规定》、《五型班组考核细则》、《班前会班后会管理办法》等10多项管理制度,为实现班组建设制度化提供了有力保障。 2、通过制度管理、考核推促使“三维一体”五型班组工作常抓不懈。形成了一级抓一级、层层负责、狠抓落实的管控体系,带动基层班组形成了自主管理有力、执行到位的良好局面。使班组建设工作取得了实质性进展。 3、加强交流学****营造浓厚氛围。为激发全体干部职工自觉参与、主动推动