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培 训 规 划.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
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培训规划培训规划是指根据企业的发展规划,针对员工工作过程中出现的各种现象,结合公司发展规划和总体发展战略,大力提升员工素质,突出人才培养及专业技术力量储备培训,为公司打造高绩效团队提供合适的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,为员工学****和成长而设定和安排的职能性计划。培训规划的主要内容第一层:确定培训项目一是明确培训需求的优先次序,二是明确培训群体的规模,三是确定培训群体的培训目标第二层:开发培训内容,包括培训什么,培训过程中要经过哪些环节,做什么练****第三层:培训实施过程设计,包括培训进度表,选择教学方式,将培训环境尽量保持与工作环境一致。第四层:选择评估手段,包括如何衡量培训成败,如何评估中间效果,如何评估训者的培训效果,如何考察在工作中的运营情况。第五层:筹备培训资源,这层需要如下内容:需要什么资源人、财、物、时间、空间第六层:培训成本的预算,这需要确定培训的经费来源、经费的分配与使用、进行培训成本—收益计算、制定培训预算计划、培训费用的控制及成本降低如何制定培训规划制定培训规划是一个复杂的过程,其中每一个步骤都有自己的目标和实现目标的方法。在实践中,这些步骤是不能截然分开的,培训者可以根据自己的需要来确定各个步骤的先后顺序,也可决定是否跨过或重复其中一个或几个步骤:(一)培训需求分析目的在于提高工作者的绩效,这就需要一种机制来决定员工现有绩效是否需要提高,以及在哪方面和何种程度上来提高。在培训规划设计过程中,这种机制就是需求分析。(二)工作说明要想判断某一培训规划应包括什么,不包括什么,就需要有一种机制来说明培训与什么有关或与什么无关。在培训规划设计中,这种机制就是工作说明。(三)任务分析由于各类工作岗位的任务内容不同,因而对培训的要求也就不同。有些工作任务可能要求培训提供专业知识方面的支持,有些工作任务可能要求培训提供解决某种问题的方法。因此要想为某项工作任务选择切实可行的培训方法,就需要采用特定的方式,对岗位工作任务的培训需求进行分析。(四)分析学****顺序非常重要。每项工作中都有很多技能需要学****该如何确定科学的学****此次?在培训规划设计中,完成此项任务的机制就是排序。(五)陈述目标目标是对培训结局或由培训带来的岗位工作结果的规定。为了使培训达到预定的目标,就需要对培训目标作清楚明白的说明。(六)设计测验培训规划设计最终要对培训的结果进行评估。因此,它必须提供可靠的和有效地测评工具。这些工具必须能精确地显示,受训者在经过培训后有多少进步。因而,在陈述目标后,设计者要设计测验。(七)制定培训策略制定培训策略就是根据培训面临的问题环境,来选择、制定相应的措施。(八)设计培训内容培训策略必须转化成具体的培训内容和培训程序,才能被执行和运用。(九)实验按照上述步骤设计的培训规划,从理论上讲可能尽善尽美。但是,它是否考虑了不该考虑的因素,它是否能在实践中起到预期的作用,需要将培训规划进行试验,然后根据实验结果对之进行改善。如何实施培训规划第一、要想做好培训规划必须重视培训规划企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划,首先必须从根本上重视培训规划,不要仅仅将培训看成可有可无的事情。一个好的年度培训规划绝不会只是一些培训课程的组合,同时让人抓不着重心或感受不到与企业绩效的关连性;而一个差劲的年度培训规划往往只会浪费大量的资源,却得

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  • 上传人一花一叶
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  • 时间2019-02-23