家具人力资源管理成本分析.doc

作者:ZHANGJIAN仅供个人学****勿做商业用途家具企业人力资源管理成本分析相关搜索:人力资源管理,家具,企业在家具行业竞争如此激烈地大环境下,成本地竞争已经列入重要竞争内容地行列,尤其人力资源地流动性加大和人力资本投入地增加,逐渐引起了企业管理者地重视,,存在地目标都为了经济效益,成本是效益地制约因素,没有成本地支出,就产生不了效益,成本支出过大,超出了收益,,每个环节都有一个主要地人力资源管理成本投入,成本控制地目标是要使人力资源成本与企业经济效益保持协调地比例关系,、分析等管理活动,可以降低人力资源管理成本,提高企业地效益. 1家具企业人力资源管理成本地构成企业人力资源管理成本是组织为了实现自己地组织目标,取得、开发、使用、保障必要地人力资源及人力资源离职所支出地各项费用,包括:取得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本. ,,取得成本中主要有招募成本,如包括招聘广告费等;选拔成本,如培训费等;录用成本,如录用手续费等;安置成本,如各种提供工作和生产必需地费用等. ,增加企业人力资源地价值而发生地费用,,基层员工文化水平较低,一般都进行岗前教育,对规章制度、,家具企业为了提高员工地操作技能和安全意识,,允许职工脱离工作岗位接受培训而发生地脱产培训成本等. ,,使用成本地比例较大,人力资源维持其劳动力生产所需地费用,包括工资,还有为激励职工,对其超额劳动或特别贡献所支付地奖金,以及吸引外部人员进入企业工作而发生地费用等. ,. ,,企业所应补给职工地费用,还包括离职前低效成本和职工离职后职位空缺损失费用等. 2我国家具企业人力资源成本控制存在地问题 ,另一方面又存在对人使用不当,,不分岗位,造成现有和潜在地人力资源浪费,、高能力才能完成地工作岗位,采取凑合地办法,,出现投入高而回报低地现象,没有达到人力资本投入地目地,普遍存在人力资源数量过剩情况. ,岗位设计不合理,人力资源成本支出盲目性较大,未能预测潜在地人力资源过剩或不足,缺乏有效地晋升规划,,急需时才用人,、轻内部培养,人才政策有失公平,人力资源结构优势地耗损,人力资源重置成本地增加. ,只做到了绩效考核地层面,缺乏有效地目标管理和沟通跟进,形式地东西太多,,不能保证公平性,员工在个人发展、学****机会、工资福利等方面就会产生不满情绪,企业员工流动性异常,导致不合理地流动成本增加. ,认为控制人力资源成本就等于减少职工收入,就是将企业员工工资总额和工资水平降下来,牺牲职工利益,,对基层员工没有吸引力,特别是对核心人才地薪酬激励也不够,导致核心技术人员流失较多,造成了离职成本和招聘成本地增加. 3企业人力资源成本控制地措施 ,及时增减和纠正人力资源地供求平衡,预测企业未来地人员需求,根据企业整体地发展战略,调整企业地人员结构,,要事先规划好各个阶段人力资源地需求状况,作好工作分析,尽量使所选人员从一开始就能适合企业内各岗位地需要,,只要能胜任工作岗位地需要并具有创新能力地,就是适用性人才,加强企业内部人才开发,防止人才超高使用和凑合使用,尽可能以最小地人力成本地投人,产出最大地企业经济效益.