家庭人力资源管理问题研究.doc

作者:ZHANGJIAN仅供个人学****勿做商业用途家庭企业的人力资源管理问题研究家庭企业的人力资源管理问题研究【摘要】现代企业的生存是一种竞争性的生存,人力资源自然对企业竞争力起着重要的作用。随着改革开放以来,随着计划经济到市场经济的转变,民营企业如雨后春笋般涌现,而目前我国有90%的民营企业是家庭式企业,中国的家庭企业刚刚起步,但处于激烈竞争环境中的企业都是以市场为导向的,而企业要顺利发展,必须<aname=baidusnap0></a>学会</B>善于利用企业的人力资源,尤其是家庭企业,它具有独特的管理模式,要进一步发展扩大,就必须更加关注人力资源的管理问题。本文通过对我国家庭企业人力资源管理现状的分析,总结其中存在的一些问题及问题的原因,结合家庭企业自身的特点,提出合理化的解决对策,希望对我国家庭企业的管理有一定的借鉴意义。版权文档,请勿用做商业用途【关键词】家庭企业;人力资源管理;对策目录1. 家庭企业的概念 32. 家庭企业人力资源管理的具体现状 . 员工招聘甄选,择“亲”录用 . 企业文化建设匮乏 . 科学的人力资源战略缺乏 . 人力资源制度建设不规范 63. 家庭企业在人力资源管理方面存在的问题 . 人力资源管理观念落后 . 人力资源管理的随意性 . 人力资源激励不足 . 人力资源开发不足 . 优秀人才流失严重 84. 造成家庭企业人力资源管理问题的原因分析 . 传统家族文化的影响 . 忽视企业文化建设 . 社会诚信制度的影响 . 人力资源管理知识薄弱 105. 改进家族企业人力资源管理的对策 . 以人为本,强化科学公正的用人意识 . 塑造企业文化,增强团队意识 . 规范人力资源管理体系,提高内部管理的结构水平 . 提高人力资源管理者自身的素质 136. 结论 14参考文献 15致谢 161家庭企业的概念无论是国外还是国内的文献,从所有权的角度来判断某个企业是否是家庭企业是界定家族企业的基本轴线。一个家庭企业必须具备的条件是:有血缘关系、紧密的姻亲关系、稳定的联盟关系的一个或者几个家庭拥有足够大的风险资本股份,这种风险资本股份足以使家庭成员可以掌握企业的战略决策权。版权文档,请勿用做商业用途美国著名企业史学家钱德勒把家庭企业解释是为“企业创始者及其最亲密的合伙人(和家庭)一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高阶层管理的主要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面”。就我国而言,通常把家庭企业定义为:企业的所有权和经营权全部或绝大部分归属一人或一个家族所有的企业模式。版权文档,请勿用做商业用途而对于家庭企业来说,能否在激烈的市场竞争中生产和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力主要来自于企业资源中的人力资源。人力资源不仅是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本,而且是现代企业制胜的关键。家庭企业要在人力资源方面获得优势,必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势,采取有效的措施,加强人力资源管理,只有这样才能提高其效益,在竞争激励的市场经济中处于有利地位。版权文档,请勿用做商业用途2家庭企业人力资源管理的具体现状所谓家族企业,是指以血缘关系为基础,以家族利益为目标,同一家族成员掌握全部或大部分对企业的所有权和对企业具有实际控制权的企业。在我国,20世纪70年代末到80年代初,掀起了家庭经营的第一次浪潮。随着对私营经济在国民经济中地位的认同,占据私营经济绝大比例的家族企业得到了长足发展。本文所指的家族企业就是专指中国这些传统的家族企业。企业发展都有一个从小到大的过程。家族企业创业初期,企业规模小,其核心成员基本上都是以血缘、亲缘为纽带的家族成员,创业者拥有天然的家长权威,依靠家长权威即可保证家族企业顺利运转。这一阶段企业对管理的要求不高。而随着企业的发展,一方面,企业规模的快速扩张导致企业对人力资本数量需求的大幅提高,而家族成员群体供给速度一般会远远低于企业对人力资本需求的速度;另一方面,由于企业规模的扩张,管理的复杂化,导致企业对高级人力资本需求的增多,而在家族成员这个小规模群体内,很难保证对人力资本的供给。所以家族企业的发展过程中必然会遭遇人才瓶颈。人力资源管理方面的问题,严重影响了民营企业的进一步发展。版权文档,请勿用做商业用途我国家族企业人力资源管理主要有两大特征:第一,注重亲属、关系的管理模式。家族企业主要是靠血缘关系、朋友关系和亲属关系进行管理的。大多数家族企业在用人方面侧重于近亲使用,任人惟亲,而不能对社会优秀人才进行“择优录用”。第二,家长式、集权式的管理方式。家族企业中的家长式管理,主