家族人力资源管理分析.doc

作者:ZHANGJIAN仅供个人学****勿做商业用途 我国家族企业人力资源管理现状分析年级:2011年(秋季班)学 号:44姓名:彭飞专业:社会学课程:人力资源管理指导老师:廖菲我国家族企业人力资源管理现状分析所谓“家族企业”,是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务的企业。目前,家族企业的管理研究一般主要集中在三个方面:生产管理、财务管理与战略管理,而对于日益发展的中国家族企业来讲,人力资源管理的问题尤为突出,因而对其的研究也就尤为重要,尤其是接班人问题与人力资源保留等方面的研究。精品文档收集整理汇总在中国,家族企业有“富不过三代”之说。在当前市场经济不断完善而国际竞争不断加剧的情况下,家族企业所需要的技术、资金、土地等物质资本都已不成为制约家族企业成长的短缺资源,人力资源越来越成为影响家族企业持续发展的关键因素。精品文档收集整理汇总一:家族企业人力资源管理的研究概述企业成长的重要因素是现有管理资源所能达到的企业扩张极限,吸纳新管理能力的数量和速度限制着企业的发。缺乏管理资源是企业扩张的主要约束力。管理资源这种最重要的人力资本已经成为我国相当多民营企业成长的瓶颈。精品文档收集整理汇总雇员进入企业受到多种因素的影响,包括:(1)奖惩的公平性,薪酬水平与工作的满意度等;(2)个人的变量:受教育水平、个人价值取向、对家族的责任感等;(3)环境变量:再就业机会,工作搜索成本等。精品文档收集整理汇总Fung的研究表明,个人兴趣、发挥所学知识的机会和初始工资是影响职业选择最重要的因素。Ding等人调查显示,高额薪酬和优越的工作条件对于中国的年轻人最具吸引Bu&McKeen则发现职业选择者对于物质的和精神的奖励都很敏感。Irene证明工作保障、公司的规模和企业领导者的国籍等因素对学生的择业影响存在差别。精品文档收集整理汇总邓宏图和周立群的企业家流动模型说明,企业家追求的是在未来时间内的福利最大化,而福利(收入、偏好的实现、声誉)也就成了企业家流动的重要考虑因素。邓宏图认为,企业家流动主要受到流动主体的经济目标和价值取向、体制环境和市场机制等因素的影响和制约。精品文档收集整理汇总张建琦提出,雇主诚信和价值取向对经理人的进入具有重要影响。李新春指出,由于雇主的价值取向和制度的缺陷,家族企业在某种程度上的“隐私”经营给企业从外部引入经理人带来风险。张建琦,黄文锋的实证研究表明,影响经理人进入民营企业最重要的因素依次为职业发展的机会与空间,工资与福利水平,雇主对经理人的诚信,收入与晋升的公平性,企业的规模与形象。精品文档收集整理汇总郑佰曛认为,业主在区分自己人与外人时,通常会采用三个指标,包括关系、能力及信任度。关系是指业主与下属之间的情感性因素,家族成员的关系较为密切,陌生员工的关系较为疏远;能力是指员工在执行工作任务时,所须具备的知识、技能和胜任工作的程度;信任度是指业主与员工之间相互信任的程度。依据上述三个指标,业主将员工分为自己人和外人。所以,家族企业主视为自己人的员工,除了家族成员以外,就是能力强、信任度高的家族外员工。家族企业主对自己人与外人给予区别对待,表现在决策的参与、对待的方式,对部属的控制、利益的分配四个方面。精品文档收集整理汇总郑伯曛指出,华人家族企业主通常兼具家长、企业所有人及主要经营者三种角色,他不但是企业的讯息中心、