班组年度培训计划.docx

班组年度培训计划班组长年度培训计划班组建设是煤矿企业各项工作中的重中之重、基础中的基础,加强班组长培训就是要不断提高班组长的政治素质、思想素质、安全素质和战斗力,从而推动企业整体素质的提高,增强企业的竞争力,为企业发展奠定坚实有力的基础。公司秉着“干什么学什么,缺什么补什么”、“急用先学,立竿见影”的原则,特制定公司XX年班组长培训计划: 一、组织领导: 公司成立班组长培训领导小组,郝玉印任组长;冯根来副组长;各科室负责人为小组成员。领导小组负责班组长培训的总体规划、工作指导以及培训讲课,培训中心负责班组长培训的计划安排,组织实施等具体工作。二、培训计划: XX年公司计划对各班组长举办培训班,每月对各班组培训进行培训,并进行考试。三、培训内容: 1、班组管理:主要讲授思想道德教育、安全生产、规章制度,班组管理务实现场组织和沟通技巧,以及任职资格必须的其他内容。2、专业技术:讲授采、掘、机、运、通、安等专业技术的常识和操作等。 3、安全技术:讲授安全生产方针,安全法律法规,上级安全指实,安全措施,安全技能,安全典型案例等方面的内容。 4、思想道德:讲授党的路线方针政策,形势任务,思想政治工作方法艺术,企业的中心任务,上级重要会议精神,社会主义荣辱观、职业道德、家庭美德等方面的内容。四、培训形式组织班组长脱产集中学****培训地点设在公司会议室二楼五、培训考核要求: 1、各矿必须制定相应班组长计划,有计划的组织班组长进行业余学****培训。 2、各矿必须按时按量组织参加公司开展的班组长培训班,否则,每少一人对负责培训的矿领导处罚50元。 3、各位班组长必须认真参加公司举办的每一期培训班,并遵守培训纪律,不得随意迟到、早退。否则,对不参加学****培训的班组长处罚100元,迟到、早退的班组长处罚20元/次。 4、公司将为班组长制作“班组长上岗证”,对每位培训考试合格的班组长发给“班组长上岗证”,并将每期培训情况记录在案。5、所有班组长必须经培训合格,并取得“班组长上岗证”,方可聘为班组长,并参加班组长竞赛、五好班组、明星班组长等班组建设评选资格,否则,不能聘为班组长,不能参加班组长竞赛、五好班组、明星班组长等班组建设评选的资格。山西太行王家峪村煤业有限公司班组长年度培训计划通风科二〇一二年十二月班组学****培训计划车间: 班组: 一、概述随着我国市场经济的不断完善和高新技术设备的广泛应用,市场竞争日益激烈,企业要在竞争中重获优势,谋求安全发展,就必须建设一支掌握高新技术,能适应多方位需求的高素质的职工队伍,从而为企业可持续发展提供强有力的人才支持。建设一支素质过硬、精干高效、善打硬仗的职工队伍,在企业改革发展的进程中更好地服务安全生产,是每个企业必须考虑的问题。员工培训就是企业常采取的方法,而班组培训是企业培训工作的基础,班组人员的基本素质决定于班组培训。 1、如何做好班组培训培训工作与其它工作一样,需要根据需求制定合理的实施计划。员工是设备的直接使用者,员工掌握基本技能是班组培训重点。班组的培训计划应切合实际,因人而异、量化到人,让每个员工都能在培训中找到自己的位置,学到对自己、对企业有用的新知识、新技术。培训计划要有针对性,提高员工的学****积极性。因人制宜。就是根据每个人的具体情况制定详细的培训计划。比如说,一个员工的理论水平较高,实际操作水平欠缺,那么制定培训计划时,就要