班组建设,领导讲话.docx

班组建设,领导讲话在班组建设现场推进会上的讲话 XX年8月12日同志们: 今天,集团公司和恒源煤电两级相关处室负责人,以及各矿矿长或党委书记,班组建设分管领导、职能科室负责人,特别是恒源矿200多名员工参加了会议,足以表明这次会议十分必要,也非常重要。会议主要目的是进一步坚定公司上下齐抓班组建设的决心和信念,夯基础、强基层,促进企业安全发展、科学发展、和谐发展。刚才,我们实地观摩了恒源矿综掘二队的班组建设经验介绍,参观了恒源矿班组文化节成果展,观看了恒源矿班组建设专题片,听取了检修班班长陈飞浦的全国巡回演讲情况汇报。总的来说,给我的印象很深、感受很多、启发很大,恒源矿的班组建设氛围浓、机制全、做法实、效果好、亮点多,在公司班组建设中发挥了试点矿的排头兵作用,也给皖北煤电恒源股份的班组建设赢得了声誉。会上,各矿结合实际,交流了今年以来各自班组建设的主要做法,指出了存在的不足和改进措施,提出了一些意见或建议。从大家发言看,今年以来,各矿在班组建设上都动了不少脑筋、下了不少功夫、做了大量工作,涌现出一些富有成效的做法,同时,也可以看出,班组建设抓得紧抓得好的单位,就会促进各项工作有新发展,反之,就会出现这样那样问题和不足。对此,我们一方面要相互借鉴、取长补短、共同提高,另一方面要认真反思、系统总结、持续改进,不断提升班组建设和管理的整体水平。对于大家交流的好做法以及提出的好建议,希望公司经管部要认真梳理、总结提炼,促进公司范围内的共享到位,便于公司班子认真讨论研究,并加以解决。下面,就公司班组建设工作,我讲三个方面内容。一、班组建设的简要回顾大恒源煤电运作以来,公司高度重视班组建设,通过两年来的深入推进,班组建设的进度、速度、质量和效果都得到明显提升,取得了以下五个方面的进展: 一是初步构建了班组建设与管理体系。包括:组织领导,规划目标,定位及责权,班队长管理与培训,员工技能培训、鉴定、激励联动,三级市场分配,班组文化与岗位创新,以及班组建设工作方法等八个体系。二是不断完善了班组建设工作制度。公司实行了副总以上领导班组建设“五个一”督导制度,通过调研座谈、参加班前会、下井跟班等方式,掌握实情、查找问题、收集建议、指导帮助。各矿分别制定了矿级管理人员班组联系点制度。公司还组织各矿围绕班队长选拔、配备、待遇、培训、考核,科区与班队职责定位,班组工作环境等11项制度条目,进行课题联合攻关。三是“三位一体”在班组建设中得到进一步落实。在精细化标准班队创建上,各矿以过程标准化和产品标准化为重点,形成了一套涵盖安全、质量、消耗、工效等方面的考核指标。健全了从班前会、入井、作业、交接、升井到班后会等环节的过程标准。在员工培训上,公司强化了培训政策的导向激励,坚持以实操培训为主,确立了“三个中心、两个工作室”实操基地建设重点。强化培训激励,高级技能工津贴400元/月,由公司奖励到人,上半年各矿共评定202名高技能人才。四是班队长队伍建设得到加强。公司与山东大学联合举办了首届煤矿班队长大专学历提升班,首批学员149名。力争通过3-5年努力,使生产一二线40岁以下班队长均能达到大专以上学历水平。各矿健全完善班队长选拔竞聘机制,加强后备人才库建设和动态管理,进一步加大政治、经济、荣誉激励力度,大力推进责任管理、自主管理、简易管理,促进了班组工作环境的不断优化。五是树立了公司管理品牌和良好声誉。公司班组建设成果获得第十七届全国企业管理现代化创新成果一等奖和安徽省第八届企业管理创新成果一等奖。葛董事长代表集团公司先后在全国企业管理创新大会和全国煤矿班组安全建设总结会上进行经验交流。公司作为全省XX年煤矿管理先进单位代表,在全省煤炭行业管理暨煤矿安全生产工作会上,作了关于班组建设工作的典型发言,受到了省领导的充分肯定。恒源煤矿保运科检修班作为安徽省唯一代表,与河南省中平能化集团的白国周一起,参加了全国煤矿班组安全建设先进事迹巡回报告会,共到10个省进行24场报告,提升了公司班组建设的知名度和美誉度。回顾公司班组建设工作,可以说,每推进一步都属来之不易,但仍任重而道远,需要我们加倍努力、巩固发展,正视问题、持续改进,寻找差距、加快步伐。二、班组建设面临的形势和存在的不足从宏观形势看,党和国家越来越重视安全生产基层基础工作。前不久,国务院第165次常务会议和国务院安委会【XX】8号文《关于进一步加强安全生产工作的通知》,都要求:各类企业要切实加强全员、全方位、全过程的精细化管理,把安全责任层层落实到每个环节、每个岗位和每个职工。张德江副总理在全国煤矿班组安全建设推进会上,要求要加强班组安全建设,切实把安全责任、安全措施、安全技能、安全文化、人文关怀落实到班组。从外部标杆看,与丰田、海尔和兖矿等国内外标杆企业的现场管理和班组建设相比,我们还存在很大差距,还有很长的路