班组建设汇报材料发言稿.docx

班组建设汇报材料发言稿 XX车间XX年班组标准化建设目标与措施一、总体目标 1、充分发挥班组建设在推动各项生产和工作任务中的重要作用,实现班组基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效、民主建设和谐、思想建设到位、文化建设优秀、班组员工队伍建设一流。 2、XX班确保“五星级”班组称号,力争创建“五型”班组;XX班确保达“四星级”标准,三季度末基本达到“五星级”班组申报条件,力争创建为“五星级“班组。三、基本原则 1、坚持典型引路,整体提升。充分发挥先进典型的引领示范作用,通过班组标准化建设,以点带面,推动车间班组建设整体水平的全面提升。 2、坚持注重实效,突出业绩。通过班组标准化建设,夯实车间班组的管理基础,增强凝聚力、战斗力和执行力。将班组标准化建设融入日常工作,比贡献,赛水平,重实绩。 3、坚持标准统一,形式多样。按照厂部班组建设管理标准,结合自身实际和班组特点,创造性地开展形式多样的班组标准化建设。四、主要措施 1、加强组织领导。车间班组建设工作小组与各班组的班委相互配合,共同做好车间班组建设各项工作,做到确保思想认识到位、组织措施落实到位。完成时间:长期坚持 2、完善班组建设规章制度。对照厂班组建设标准,认真梳理班组建设存在的问题,加强自我整改,做好“五项整顿”:一是整顿人员思想;二是整顿班组工作作风;三是整顿劳动纪律;四是整顿作业现场****惯性违章违纪行为;五是规范班组活动。完成时间:XX年4月前 3、重视细节找差距。深入研究和熟悉XX公司班组建设导则、厂《班组标准化建设操作手册》,对照导则和手册分析各班组、各岗位的现状和问题,每月小结,每季“回头看”,找出差距,在“严、细、实、真、干”上下功夫,落实细节抓推广,强化班组建设基础管理工作的每个环节和细节。完成时间:XX年4月前 4、规范班组管理记录和台帐。以班组标准化建设操作手册为标准,安全生产、班务活动规范进行,痕迹明晰,文字记录、影像资料、技术资料、图纸、台帐齐全,满足安全生产和现场作业的工作需要。完成时间:长期坚持 4、开展班组建设工作创新。围绕班组日常工作中的重点、难点和热点问题,开展技术创新、业务创新、QC课题、思维创新和管理创新,改进工作质量、改善管理、降低成本、提高效率,QC活动和合理化建议等工作位居厂先进先列,力争在XX公司创新成果评比中获得优秀成果奖以上荣誉。完成时间:XX年4月前立项/全年实施、12月10日前完成5、组织各项主题活动。根据XX公司和厂部文件要求与工作部署,结合车间、班组实际,有效地开展“奉献XXX、共圆中国梦”主题实践活动、创新创效活动、员工素质提升工程、企业文化落地及其他特色文体活动。完成时间:长期坚持 6、检查,严格考核。按照厂部班组建设标准化手册的要求,每月24前班组自查,并形成文字报告报车间;每月27日前车间检查,提出整改意见并督促实施,同时按照厂部和车间绩效考核管理办法进行绩效考核。完成时间:长期坚持附件:XX车间XX年班组标准化建设工作计划安排表 XXXXX年班组标准化建设工作计划安排表班组安全建设给我们带来了——责任,带来了凝聚力,带来了和谐尊敬的各位领导、各位评委你们好!我叫XX,是煤焦车间的一名普通员工。从XX年进入XX公司我就亲眼目睹着公司的变化,同时也感受着公司给我带来的变化,公司文化兴企的理念深深地触动着我。企业文化潜移默化