班组建设现场会发言材料.docx

班组建设现场会发言材料高扬启电旗帜加强班组建设——在公司班组建设工作推进会上的讲话同志们: 在当前公司改革发展任务十分繁重的情况下,今天公司召开班组建设工作推进会,主要目的是动员全体干部职工认清形势,端正态度,全面贯彻落实国家电网、省市公司关于加强班组建设的各项要求,积极应用好班组建设信息化管理系统,全力推进班组精益化管理,确保实现班组建设年度目标。下面我借今天这个机会,谈几点意见。一、转变观念、统一思想,充分领会加强班组建设的重大意义班组是企业的器官,是企业管理的基础,是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。加强班组建设是企业管理工作的重要内容,是建设高素质员工队伍的重要手段,是一项“强根固本”的基础工程。各部门、单位要转变对班组建设工作片面、狭隘、懈怠的错误思想,充分认识到加强班组建设的重要性和紧迫性,切实把班组建设摆上重要位置抓实抓好。 。班组是企业管理工作的基层和基础,企业的各项决策最终都要靠基层班组去实施。基层班组的执行力、创新力、战斗力,在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有班组管理的现代化,就没有企业管理的现代化;没有班组管理的高效, 就没有企业管理的高效,企业的发展也就无从谈起。近年来,随着***不断深化“两个转变”,深入推进“三集五大”体系建设和主多分开改革,企业管理日趋集约化、扁平化和专业化,班组与管理层的交流互动更加紧密,与生产流程其他环节的协作配合更加紧密,与市场的直接联系更加紧密;随着电网建设和科技进步不断加快,特别是信息技术、网络技术的广泛应用,促使传统型班组逐步向知识型、技能型和创新型班组转变,对班组建设、队伍素质和企业管理水平也提出了更高要求;只有加强班组建设,增强队伍素质,才能进一步提升企业管理水平。 。近年来,公司改革发展成效显著,企业规模不断扩大,生产经营形势良好。这些成绩的取得在很大程度上得益于基层和基础工作不断加强。但随着企业规模不断扩大,对班组建设要求也随之提高。实践证明,企业越是发展壮大,越要注重基层班组建设。当前,正是公司深化“两个转变”,加快推进改革发展的关键时期。只有抓好基层班组建设,企业改革发展、生产经营、供电服务及维护稳定等中心工作才有坚实的根基和保证。否则,企业发展战略目标就难以实现。从现实情况看,公司班组建设目前还存在一些不容忽视的问题:一是存在思想认识误区,对班组建设工作重要性认识不到位,没有认识到班组建设对推动企业中心工作的支撑作用;同时,还有不少员工把班组建设认为只是党群部的事,与自己无关,是额外的负担,导致班组建设流于形式。二是班组执行力不够,规则意识还不强,对公司制订的决策部署和规章制度不能有效落实,部分班组全员绩效管理未真正落实到位。三是部分班组的基础管理、安全素养、专业水平仍然偏低;部分员工的思想观念、感恩意识、奉献精神还需不断强化。四是部分班组长管理知识欠缺,班组“五大员”责任不明确,作用发挥不明显。因此,加强班组建设,既是一项事关企业长远发展的重大任务,又是公司当前一项十分现实而紧迫的工作要求,需要全体干部职工真正形成共识,扎扎实实做好班组建设工作,以彻底改变班组管理薄弱、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面。 。班组建设不仅仅是一个班组的事情或是一个部门的任务,它是全公司的一项重要工作。要加强对班组建设工作的组织领导,必须按照“党政主导、工会牵头、部门负责、班组实施、全员参与”的要求,实行党、政、工、团分工负责,齐抓共管。各级组织、各级领导干部要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任,把班组管理工作摆上重要位置,理清思路,准确定位,创造性地抓落实。要做到“三个明确”:一要明确公司抓班组建设的职责和任务。各相关职能部室、各单位要在公司的统一部署下,加强对班组建设的指导,发挥主观能动性,协调一致地抓好基层班组建设;二要明确加强班组建设,必须坚持以人为本。要紧紧抓住提高员工素质这个根本,通过强化教育、培训和管理,全面提高员工队伍整体素质;三要明确加强班组建设,关键在领导。公司上下只要形成共识和合力,就一定能把基层班组建设成为战斗力强、管理水平高、员工素质过硬、安全生产稳、经济效益好的坚强集体。二、提高认识,增强信心,正确把握公司班组建设总体要求和基本原则。公司现阶段班组建设的总体要求是:在班组建设和班组长队伍建设中,实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者;把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化,敬业、勤奋、创新、踏实,热爱本职岗位的劳动者。把班组建设成为安全文明高效、培