班组建设领导发言稿.docx

班组建设领导发言稿班组建设动员大会发言稿各位领导,各位同事: 大家中午好! 通过这一年的班组建设工作,调动了班组成员的生产积极性,各班组形成了积极向上的氛围,同时提高了班组成员的生产工作技能,公司产品的质量有了一个大的飞跃,产量也达到了历史最高。企业产品质量关系到市场稳定和客户满意,质量管理部借班组建设这个平台,首先提高全员思想认识,切实重视和加强班组建设,密切配合班组建设的工作;其次实行目视化、规范化、动态化和人性化的管理。达成今年18亿的目标,我们的任务很重,路很长。质理管理部确保工作准确及时、公平公正,员工胆大心细、戒骄戒躁;但目前市场投诉中异物占比较大,望各部门能配合质理管理部门的工作,加强车间员工质量意识的宣导,完善各工序的操作标准,现场主管加强现场的监管力度,从源头解决生产中存在的问题,保证投放市场的是100%合格产品。持续改善,永无止境,没有最好,只有更好!相信各班组会成为高品质、高水平的生产管理队伍。班组建设工作总结会发言稿各位领导、同志们: XX年,**公司班组建设工作在**局的统一部署下,迅速行动,积极谋划,主动作为,落实责任,深化管理,通过一年时间的努力和探索,公司班组建设工作取得了明显成效。在XX年度星级考评中,公司消除了一星级班组,有50%的班组达到三星级,并上报了4个班组参加电业局四星级考评。下面我就公司班组建设工作的开展情况向各位领导简要汇报如下: 一、健全机制加强领导班组建设工作从去年启动以来,公司一直高度重视,为确保该项工作有序推进,成立了以经理书记为组长、工会主席和其他班子成员为副组长、部门负责人为成员的班组建设领导小组,明确了工作职责,建立了“六大机制”,即:领导组织机制、工作落实机制、全员参与机制、建设投入机制、措施保障机制、监督奖励机制;推行“六个到位”,即:领导责任到位、人员参与到位、任务落实到位、资金投入到位、建设整改到位、奖罚考核到位。二、统一思想营造氛围班组建设是企业综合性的基础建设。公司坚持以统一思想认识为前提,广泛宣传、积极动员,为班组建设营造了浓厚氛围。在去年年初,公司及时召开了班组建设动员大会、工作推进会,进行了全面动员。同时,以悬挂宣传标语,制作宣传栏,开辟了专题栏目,通过网站、工作简报等载体,加大了宣传力度,广泛宣传班组建设工作动态,动员全体员工积极参与。通过宣传动员,使广大员工认识到班级建设的过程,就是班组提高管理水平的过程,同时也是员工提高素质、提高工作能力的过程,使每个员工都能以积极的姿态,投入到班组建设工作中去。三、突出重点体现亮点去年以来,**公司党委把班组建设与企业文化“四统一”相结合,与“创先争优活动”相结合,广泛在班组中开展了“党员示范岗”、“文明服务示范岗”、“安全生产示范岗”、“变电运行示范岗”活动,组织了“假如我是班组长”演讲比赛,在员工中营造“班组建设,人人参与”的良好局面,突出了重点,体现了亮点,促使了班组建设工作整体推进。一是以基础管理为前提。按照规范化、标准化、专业化管理要求,针对公司班组基础薄弱的现状,公司列出专项资金进行投入。二是以素质教育为根本。把建设文明高素质、工作高效率、服务高质量、技能高水平的员工队伍,作为班组建设的重要一环,制定了长期和短期教育培训计划,加大对员工的教育投入,分层面、分专业组织开展各项技术业务和综合素质培训,通过举办岗位练兵、技术