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班组结对成效总结.docx


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班组结对成效总结团结创新,激发活力,打造海油金牌团队----山东海化热电公司电气车间保试班电气车间保试班,拥有高级技师、技师、助理工程师、高级工等16人,是一支技术密集型团队,承载着全厂两千多台套电气设备的继电保护、二次控制的检修维护、技术改造和高压试验工作。 XX年,为了尽快适应电力系统发展的要求,尽快提升全体员工的综合素质,完成公司下达的安全生产指标,保试班结合班组的专业特性和人员素质,借鉴先进的管理经验,调整了班组的管理模式,各项工作更加精细化、系统化。,激发创新意识,打造特色文化作为一个技术密集型的生产检修班组,他们深知班组是企业的基石,直接关系到企业的生存与发展。始终把搞好班组建设作为工作的重点,以安全生产为根基,建立健全各项规章制度,致力于提升员工的综合素质。随着班组建设的推进,班长杨爱军充分认识到班组长是企业自上而下执行的关键环节,是承上启下的重要纽带。作为军人出身的他,深深懂得管理和以身作则的重要性,为了创建一个新型的团队,杨爱军看到了自身素质的重要性,只有把自己打造成懂技术、会管理、业务精的全方位人才,才能打造一个全方位团队。为了尽快提升自身素质,他在不断丰富自己管理经验的同时,在班组实施“三步走”的办法。“三步走”的实施,不但提升了杨爱军班长自身的管理水平和自身素质,更拉近了他与员工的亲和力。通过学****他将先进的管理经验与本班组的管理融会贯通,和班组成员一起打造出了彰显保试班特色的创新文化。加强班组基础建设工作,提升班组自主管理能力。电气车间保试班根据总公司、集团和热电公司的标准和相关要求,结合本班组的特色,在原有八大员岗位职责和质量健康安全环保制度、班前班后会制度、班组缺陷管理制度等十大制度的基础上增加了“三抓一促进”工作机制,对35KV电网改造系统和锅炉高压变频改造系统的资料和原资料重新归档整理。为了打造一支敢于亮剑的团队,他们制定了严格的请假制度、考勤管理、考核机制等,杜绝班组的违章违纪现象;为了更好的搞好节能降耗、修旧利废,他们制定了详细的物资管理、检修工艺管理规定和绩效考核机制,班组建立物资出入库和工器具管理台账,指定专人负责班组的备品备件和工器具的管理,达到了主动安排、计划工作、安全预控、质量预控的目标,提高了工作效率和检修质量。充分利用班前班后会实行“即时表彰”与“即时纠正”制度,真正地做到:“凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有章可循,凡事有据可查”,大大提升了班组的自主管理能力。强化安全建设,夯实班组根基。随着安全生产的进一步发展,保试班重新对本班组的安全生产管理制度和模式进行了严格系统的梳理,实施“安全管理制度化、安全活动具体化、作业过程标准化、作业行为规范化”五化标准,强化“严、细、精、慎、实”五字方针。制定安全学****制度和学****计划,建立个人学****档案;组建安全预防小组,开展危害辨识、消防演练等活动来提升每位员工的安全素质。建立设备缺陷应急处理制度,制定并实行“每周安全员”制度,对安全工作进行监督、检查并对发现的问题及时组织整改。制定的年、月、周度检修计划,要求做到修必修好,杜绝重复检修现象。通过全方位的安全控制,将各种安全隐患杜绝在萌芽状态。、继续发挥“五步法”和“7+1”工作模式的作用,打造技术智能型团队随着新技术的广泛应用,创建“学****型班组”培养“知识型全方位员工”成为企业发展的首要任务。近两年,随着电网、高压变频、低压给水泵等改造项目的实施和机电技术和预防性试验不断智能化的引进,对保试班员工的素质要求越来越高。为了尽快适应安全生产的需要,保试班成立培训小组,制定了年度培训计划,利用他们创新的传帮带“五步法”和7+1工作法模式,对班员进行各种形式的培训。在35KV电网改造过程中,为了调试一次成功,班组发挥郑丽萍仪表专业的特长,给大家讲授了电气与汽轮机联调跳和DEH的调节原理,使全体员工对整个系统有了充分的认识了解。他们通过班组技术骨干与班组成员签订师徒合同,实行“一带一”业务传帮带,并要求做到“师徒四勤”,即师傅四勤:勤教、勤问、勤思、勤示范;徒弟四勤:手要勤、嘴要勤、脑要勤、腿要勤。在签订师徒合同的基础上,开展结对子帮扶活动,利用“师带徒”、“徒带徒”、“每周一题”的形式共同学****共同进步,全面提升员工素质。建立每天工作日志制度,让每名员工将每天工作情况和日常巡检发现的设备缺陷进行汇报、记录、分析、讨论,并针对故障处理情况和工作程序加以总结体会,以备同样问题出现时有据可查。开展现场练兵活动,采取集中授课、现场指导的具体方式,实行现场答辩和技能培训。从调速装置的结构原理到运行控制模式,从继电保护的原理到二次识图、PLC编程等,进一步提升了员工的操作技能。 7+1工作法:每天7个小时现场工作时间,1个小时工作总结和师徒间业务交流时间,以此来巩固每天现场所学知识,提升业务技

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  • 时间2019-02-23