第八章企业财产.pptx

1第八章、企业财产物资管理通过学****了解财产物资管理的任务,以及应遵守的原则和要求,掌握固定资产管理、办公用品管理和企业行政经费的管理的基本技能,并能运用基本技能解决实际问题。文档分享2第一节、企业财产物资管理概述一、财产物资的类型:固定资产、材料、低值易耗品1、固定资产:是指价值较大、使用时间较长、在使用中能保持其原本形态的物质资料和设施设备。一般分为以下八类:(1)建筑物:办公楼、食堂、车库等;(2)一般办公设备:办公桌、椅、凳、橱等;(3)专用设备:录音录像设备、打字电传设备等;(4)运输设备:轿车等;(5)机械设备:机床、动力机、检测仪器等;(6)文物和陈列品;(7)图书;(8)其他固定资产。文档分享32、材料:指使用后即消耗掉或逐渐消耗掉而不能复原的物质资料。主要有以下分类:(1)原材料:经加工后构成产品主要实体的各种材料,如水泥、钢材、木材,或纺织生产中的棉花、棉纱、坯布等;(2)辅助材料:生产过程中不能直接构成产品主要实体的各种材料。如催化剂、油漆、润滑济、照明设备、清扫工具等;(3)燃料:煤炭、石油、液化气等;(4)动力:电力、蒸汽等;(5)机械设备;(6)工具:***、量具、检验仪等;(7)修理备用件;(8)医疗辅料和药品;(9)其他材料。文档分享43、低值易耗品:指单位价值在规定的起点以下,使用时间在一年以上的物品,或单位价值在规定标准以上,使用时间在一年以下的物品。包括办公文具、低值仪器、仪表、工具、劳保用品、文娱体育用品、清洁卫生用品等。文档分享5二、财产物资管理的任务企业财产物资是正常生产和生活的物质基础,是保证企业各项生产经营活动及行政事务活动顺利进行的必要条件。搞好企业财产物资管理是行政管理重要工作任务。企业财产物资管理的任务:做好财产物资的计划、采购、验收、领发、保管、保养、检修、更新和核算等项工作,达到供应好、消耗低、费用省的目标,为企业服务,保证和促进企业行政任务的完成,保证企业正常运转和各项事业的顺利发展。文档分享61、物资材料管理的任务(1)按期、按质、按量、成套做好财产物资供应工作,保证企业工作不间断;(2)在保证供应前提下,尽量减少物资储备量,加快财产物资周转;(3)与业务部门配合,尽可能引进、采用新型工具、材料和设备,促进企业财产物资管理的标准化和技术化进步;(4)尽量就近采购供应物资材料,降低物资采购、运输和保管的费用;(5)严格物资财产管理制度,勤俭节约,减少物资损耗。文档分享72、物资设备管理任务(1)根据技术上先进、财力上可能、经济上合算的总原则,正确选购和配置设备,为企业提供优良的技术装备;(2)保证设备经常处于良好的技术状态,合理使用,精心维护;(3)尽快掌握引进设备的使用与维修技术;(4)做好设备日常管理工作。文档分享83、物资经费管理的任务(1)合理安排和节约使用资金,以保证企业各项计划的完成;(2)当好参谋,改进管理,提高效益;(3)严格执行会计制度,做好各项会计核算工作;(4)做好财务监督工作,保证企业财产物资的安全。文档分享9三、企业财产物资管理的原则1、物资管理原则(1)服务:行政部门和行政人员应全心全意为生产部门及工作人员服务,保证品种齐全、数量充足、质地优良、运送及时;(2)效益:充分发挥企业财产物资的投资效益;(3)统一领导:分散管理与统一领导相结合;(4)制度化管理:管理有章可循,不可因人而异。文档分享102、行政经费管理原则(1)合理(2)节约(3)监督文档分享