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员工评价细则解析Page*目录评价目的为能使大家积极进取,奋发向上,团队能力提升。评价方法十月份、十一月份、十二月份评价方法评价基准执行标准、等级标准、分数标准评价结果公示2015年10月份评价结果及奖励评价目的评价目标达成为能使大家积极进取,奋发向上,团队能力提升。对评价的项目进行改善大家对评价的认知评价方法十月份十一月份十二月份1、月平均目标达成率。2、损失时间扣分。3、损失时间加分(作业必须损失时间=作业难度)1、月平均目标达成率。2、损失时间扣分。3、损失时间加分(作业必须损失时间=作业难度)4、请假扣分。5、未按公司要求加班和特勤未参加扣分。1、月平均目标达成率。2、损失时间扣分。3、损失时间加分(作业必须损失时间=作业难度)4、请假扣分。5、未按公司要求加班和特勤未参加扣分。6、品质不良扣分。7、作业态度扣分。8、3定5S不良扣分。9、遵守管理规定不良扣分。评价试运行达到预期目的Page*评价时间节点2015年10月份至2015年12月份为试运行阶段,也是找问题改善阶段,如果3个月的试运行达到预期效果,自2016年01月份起正式执行该评价及奖惩制度。评价基准Page*评价基准奖励A等级以上每人奖励300元双击添加标题文字处罚F等级以下含F等级每人罚款100元~300元Page*评价基准等级基准A等级为总分的95%以上B等级为总分的90%以上C等级为总分的85%以上合计总分300分(加分不包含)D等级为总分的80%以上E等级为总分的75%以上F等级为总分的75%以下Page*评价基准此处添加内容此处添加内容双击添加标题文分数基准Page*分数基准为当月员工每日达成现况扣除损失时间后达成率的月平均值,满分100分。损失时间损失时间分数为当月员工每日达成现况损失时间平均值分数,满分50分。(损失时间:冲压 1小时以内不扣分,,组装半小时以内不扣分,超过半小时每超 。)满分50分,客户不良发生每次扣20分,社内不良每次扣10分。。满分30分评价现况红点每次扣10分月平均达成率品质作业态度3定5S请假33%17%17%7%10%10%遵守管理规定请假满分10分请假1天扣5分加班特勤未参加满分10分没有按照要求参加每次扣5分3%3%Page*分数基准达成率的计算达成率工程内消极损失时间扣分工程内积极损失时间加分请假扣分说明损失时间损失加分请假扣除损失时间后计算规定时间以外不必要的损失时间工程技术难度大或损失时间多公司规定工作时间内不得请假项目