后勤服务中心人事项目培训学习演示课件.ppt

后勤服务中心人事项目培训学习演示课件.ppt后勤服务中心人事项目培训主办:后勤服务中心综合办公室好好的第一部分:解读《后勤服务中心人事管理程序》文件用人计划制定人员招聘员工培训劳动关系解除员工考核提纲好好的第二部分:后勤服务中心规章制度轮岗培训制度职工教育培训制度考勤请假休假制度提纲好好的第三部分:社会保险知识农村养老保险外来人员综合保险第四部分:各部门办公室与综合办公室沟通协调事项提纲好好的第一部分解读《后勤服务中心人事管理程序》文件好好的一、用人计划制定每年年初后勤服务中心各部门及所属企业根据“经营目标责任书”(部门发展状况、部门岗位的缺编状况等)确定当年的用工计划,并填写“后勤服务中心员工招聘计划及申请表”(包括岗位、人数、聘用条件、工资待遇等),报中心办公室。中心办公室对各部门提交的“后勤服务中心员工招聘计划及申请表”进行初审,按“人才引进”和“一般岗位”等类别进行分类汇总后报总经理审批。总经理审批同意后列入本年度后勤服务中心用人计划按有关程序执行。审批未获通过的,由中心办公室退回申请部门。好好的后勤服务中心员工招聘计划及申请表好好的引进人才岗位与一般岗位的区别:引进人才岗位:关键岗位及储备人才岗位,作为重点培养对象,有很大的发展空间。一般岗位:工作在一线、技术含量不高的岗位。好好的制定招聘计划工作流程经营目标责任书→招聘需求分析→确定招聘方式和渠道→确定招聘时间→成立招聘小组→编写《后勤服务中心员工招聘计划及申请表》→审批→组织执行好好的制定人才招聘计划的内容(1)岗位人员需求状况分析;(2)招聘信息发布的时间和渠道;(3)招聘者人选;(4)招聘的截止日期;(5)新员工的上岗时间。好好的