项目与项目管理.pptx

项目管理张超勇副教授华中科技大学机械科学与工程学院当今社会中,一切都是项目,一切都将成为项目文档分享个人介绍联系方式:ADD:华中科技大学先进制造大楼东楼B603室TEL:027-87556924MOB:**********E-MAIL:zcyhust@文档分享管理界三足鼎立课程背景文档分享课程背景为创造特定的产品、服务或成果而开展的临时性活动皆项目,它具有时间、资源有限,信息不完整,风险大,任务具有独特性,一次性如何在有限的时间内,有效地控制风险,降低成本、高质量地完成任务,达到预期目标,这就是项目管理的职能,也是现代人所应该具有的素养。《项目管理》课程不局限于某一学科、某一专业,它是方法论,也是一种通用的工具项目管理知识培养我们做事有目标、有计划、有步骤、有控制、有协调、有合作的良好****惯,教会我们正确地做事的方法,改善工作效率,。项目管理人才缺乏,黄金职业和成功阶梯文档分享课程内容项目管理是现代管理学的重要组成部分,也是企业未来的工作模式。本课程从项目的启动、计划、实施、控制至收尾的整个生命周期出发,介绍了集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理等的内容、方法、技术和工具,以及国际、国内项目管理的发展动态。结合本专业领域的应用,分析了若干典型案例。文档分享教学方法教学方法采取教师讲授、案例分析、课堂讨论相结合的互动式教学。授课以应用实践为线索,用专题方式,含盖整个项目管理知识体系和项目生命周期的管理过程。通过讨论与参与来提高能力、培养合作精神,共同分享每一位同学的智慧、知识和经验。课后阅读项目管理著作、教学辅导资料、项目管理案例,以扩大视野。组织自愿组合的学生小组开展课外活动,收集资料、讨论交流、完成案例作业、以小组为单位在课堂上发言。文档分享使用教材与参考书杰克·吉多(美)(中文版),***出版社,。,:,/:美国项目管理学会/:国际项目管理协会:中国项目管理在线理者联盟文档分享到课率/课堂发言:20%期终考试:80%考核成绩分配比例文档分享项目管理的发展与趋势张超勇副教授华中科技大学机械学院工业工程系文档分享