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品管圈工具的应用.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约58页举报非法文档有奖

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活动的步骤1品管工具2主题选定3主题评价项目:就是圈成员头脑风暴法想到的主题评价项目:可以根据实际情况调整,比如说可以仅是可行性,迫切性,圈能力,可以没有上级政策这一项,也可以再添加新的项目,如达成性等具体填表方法1、所有圈成员按照评价说明,给所选定主题打分,取平均值,最高分者为选定主题。2、每位成员打分时,应针对主题评价项目进行打分,比如说如果评价项目是三个,首先针对三个项目的上级政策打分,再针对四个项目的可行性打分,依次类推,也就是所谓的纵向打分,横向打分,缺乏可比性。评价法4主题选定5主题选定6拟定活动计划书7计划拟定表(甘特图)30%40%20%10%PDCA周次:一般都以每月四周计算,有些月份有5周可以根据实际情况绘制时间表8拟定活动计划书虚线表示计划线实线表示实施线9

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