宝钢建设安全管理交流.ppt

工程项目安全体系管理3工程项目安全管理目标伤害事故为“0”险肇事故为“0”职业病事故为“0”《工程项目安全标化管理办法》《协力安全管理办法》建设项目合同附件:《建设安全管理协议》和《建设安全奖励协议》《工程项目标化工地考评细则》《工程项目安全合署办公实施细则》《工程项目安全技术措施费实施细则》《安全监理实施细则》及《激励协议》共同责任系统落实:体系分工职责明确、区域化安全责任制统一推行宝钢工程的安全文化理念---培育工程安全的系统保障能力安全是每个人的职责,是一种必备的素质安全是一种投资,是最大的效益所有安全事故(事件)都可以预防,所有安全隐患都可以采取措施消除或控制管理者对安全负有不可推卸的责任高效整合的安全管理团队是安全工作成功的关键所有事故(事件)都可以从管理上找到原因所有安全工作必须按程序、规范、标准执行每一次作业都应首先考虑安全问题乐意学****他人的安全管理长处5工程项目的安全管理要求方案审查措施完善安全交底危险预知危险源分级控制安措方案费用单列三方合署办公违章违约安全奖惩分包资质许可把关施工安全资质评价安全隐患整改监管人员资格进场审查开工确认工序检查高危作业监管与审批承包商/分包商的安全资质审核与许可---安全业绩是选择合作伙伴的决定条件项目招投标阶段,承包商的安全管理实绩纳入投标资格审核承包商/分包商的安全资质纳入“厂区安全许可证”审查与受理,取证后方可办理进厂作业程序发生不良安全业绩的承包商/分包商将受到严厉处罚,暂停3~6月的后续新项目投标资格,直至吊销“厂区安全许可证”(清退)持续开展安全培训----要让安全技能成为每位作业人员必备的素质入场前教育---承包商、专业公司、施工班组三个层面,项目合署办入场教育验证教育教材---法律规定、宝钢安全管理约定、安全可视化教育片(专项安全技术及工程伤害事故案例)技能测试---身体适应性与技能检测、专项考试通过后,办理人员准入证班组活动---专题或专项学****教育、每日班前安全技术交底记录本教育学时---每位作业人员接受的常规4大类教育学时至少为25h根据用工类别,开展多样化安全体感教育安全合署办公---强化体系覆盖、专业/区域的安全责任融合与协同将安全技术、安全执行、安全监督融入项目管理综合体系,重组安全“三大体系”作业区域划分管理职责、分包/班组纳入“三大体系”管理业主、承包/分包商、监理的“三方”安全合署日常运作、协同管理区域划分:按工艺布置区域/专业划分,全面覆盖作业场地