品质圈.ppt

、活动起源于20世纪50年代的日本。小组。在日本,每年的十一月被定为全国“质量管理小组月”。在这个月里,日本大力促进和强调质量控制和质量管理小组活动;世界上也没有哪一个国家能如此频繁地召开四级年度质量控制大会:各公司总裁、经理、领班和消费者参加。大会后,每年大约有200场质量管理小组大会在日本召开,参加的人数超过五万,提交的质量管理小组报告达四千份以上。在日本科学家和工程师协会登记注册的质量管理小组数目超过了一百万个。每个质量管理小组每年平均会提出七十份改善建议。未在日本科学家和工程师协会注册登记的公司数目可能是已登记的质量管理小组数目的三倍。正是这种质量管理小组活动推动日本成了一个质量大国。1、课程目的通过本课程的学****您将掌握以下内容:活动在企业内推行的步骤掌握了以上内容,在经验丰富人指导下,活动很快就会蓬勃开展起来啦!,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的自主地组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的组织。QCC:品质管理循环圈(Qualitycontrolcycle):2、开展活动运用的理论和方法是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题改进质量、降低消耗、:2、概述性质QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,是员工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。2、概述特点遵循科学工作程序PDCA;用数据说话明显的自主性高度的民主性自愿参加,自主管理,自我教育互相启发,共同提高组长民主选举;课题小组长轮流担任;成员平等,各述己见,相互启发,集思广益广泛的群众性严密的科学性企业领导、技术人员、管理人员、现场人员均可参与3、高层的认知和支持中层的认知、教育、实践、支持基层的认知、不是只做一次,必须持续不断的运行摩托罗拉号称推动6SIGMA替公司创造了10亿美元的效益,但不要忘记,其背后是推动了2000多个的改善项目。PDCA-科学的工作程序PLANDOCHECKACT1、分析现状3、原因分析4、措施计划5、对策实施6、检查效果7、标准化8、今后打算2、目标建立3、ap定位easure测量我们目前的状况如何?那些地方可以改进?就改进工作达成一致!执行!保持前进!xplore探查valuate评价Eefine定义escribe描述Dmplement执行mprove改进Iontrol控制onform保持CMEDIC模式3、