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某QC品管圈的简介.ppt


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QCC品管圈的简介PPT模板下载:an/行业PPT模板:gye/节日PPT模板:ri/PPT素材下载:ai/PPT背景图片:jing/PPT图表下载:iao/优秀PPT下载:zai/PPT教程:erpoint/Word教程:d/Excel教程:el/资料下载:iao/PPT课件下载:ian/范文下载:wen/试卷下载:ti/教案下载:oan/作者:***课程大纲一、QCC概述二、定义:QCC:QualityControlCircle(质量控制圈或品管圈)指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕企业的方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的,运用质量管理的理论和方法开展活动的组织。的起源:二十世纪初一些国家先后推行了全面质量管理,又广泛进行了质量管理知识的培训,在此基础上,日本于20世纪60年代首创了QC小组活动。QCC被认为是日本生产力神奇配方的重要成分,使日本在生产力增长率方面,在过去的几年来一直处于领导的地位,成为每小时生产量最高的国家。的地方,60~90年代,品管圈活动,正在运行。在中国大陆由1978年开始,活动,正在运行。的目的:◎通过创新来增加公司生存竞争力;◎通过持续改善来增加公司生存竞争力;◎通过问题解决来增加公司生存竞争力。从而,持续不断的保持和提升公司的竞争力。竞争力的显示:好的产品质量;低的生产成本。的重心在:提升产品质量;努力降低各项成本。的类型:◎现场型:与现场职工日常工作结合紧密(班组、工序、现场员工)◎攻关型:解決有一定难度的问题(干部、技术人员、工人、三结合)◎管理型:其成果须通过高层领导指令实施(管理人员为主)◎服务型:概述品管圈的基本思考方向:*我们不知道真正的问题有哪些,甚至不知道主要的问题在哪里。*因此,我们要教如何分析以找出主要的问题。*而且,我们要教如何列出主要问题可能的清单,在由中找出真正的问题。然后*要帮忙找出解决的方法。*最后,一定要教如何在掌握的现况中,保持成果。所有参加者都可以获得以下的好处:*品管圈会议中可以有机会在大众面前讲话。*彼此结交更多的朋友,有助于营造工作场所愉快的气氛。*更能意识到本身工作的重要性与职责,因而对自己的工作更感到自豪。*改善了个性,与养成专心处理问题的能力,这些品管圈的经验也可以应用到家庭生活上。活动的方法:脑力激荡法(头脑风暴法),轮流每次提出一个意见,持续进行轮流发言活动,,对所有的意见,均须先予以接受,不可修改、讨论、评估、补充、批评、或轻视任何意见;;,即使那些意见是异想天开的想法。80/20法则80/20的法则认为:原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。知道[问题发生在那里]虽然影响问题的原因项目很多,但一般来讲:多数,它们只能造成少许的影响; 少数,它们造成主要的、重大的影响。真正影响问题点80%的项目只不过2、3项而已,如果想整改时,就必须提取此影响较大的项目来先下对策才可以。QC七大手法:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、的推行步骤(1)根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则,组成品管圈。(2)选出圈长。(3)由圈长主持圈会,并确定一名记录员,担任圈会记录工作。(4)以民主方式决定圈名、圈徽。(5)圈长填写“品管圈活动组圈登记表”,成立品管圈,推动委员会申请注册登记备案。1、组圈选圈长:产生------圈內选举圈员同意,领导提名圈长是圈会的发起(召集)人圈长责任、任务-------培训圈员,激发成员积极性,带头学****搞好基本工作,组织协调。条件-------的推行步骤(1)每期品管圈活动,必须围绕一个明确的活动主题进行,结合部门工作目标,从品质、成本、效率、交期、安全、服务、管理等方面,每人提出2~3个问题点,并列出问题点一览表。(2)以民主投票方式产生活动主题,主题的选定以品管圈活动在3-5个月左右能解决为原则。(3)提出选取理由,讨论并定案。(4)制定活动计划及进度表,并决定适合每一个圈员的职责和工作分工。(5)主题决定后要呈报部门直接主管/经理审核,批准后方能成为正式的品管圈活动主题。(6)推行委员会备案存档。(7)本阶段推荐使用脑力激荡法(头脑风暴)和甘特图。2、活动主题选定,制定活动计划

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  • 时间2019-02-23