计算机软件及应用ERP库存管理教程.pptx

为什么会有库存?企业进行仓储主要有以下四个基本原因:●降低运输-生产成本●协调供应和需求●辅助生产●辅助市场销售联合慈善公司的全国(美国)办公室为许多著名的慈善机构、政治组织的筹款活动准备资料,公司将资料印好,分发到各地的活动站。原来的方案是印刷完毕后,由UPS直接将资料由印刷厂送到各地的分拨点。公司的总裁具有良好的物流管理意识,他考虑如果在全美各地租用仓库可能会降低总成本。虽然那样仓储费用会增加,但可以先将资料以整车运送到各个仓库,然后由UPS从大约35个仓库做短距离运输,送到当地分拨点。因为当地分拨点可以从仓库提货,而不必直接向印刷厂订货,因而不会经常变动生产计划,所以生产成本也可能会因此下降。案例:通过仓储降低运输-生产成本粗略的成本估算(针对需要印刷500万册资料的典型活动)从工厂直接运输通过35个仓库运输成本变化生产成本500000425000-75000运输成本至仓库050000+50000至当地250000100000-150000仓储成本075000+75000总计750000650000-100000运输费用的降低在抵消增加的仓储费用后还有结余。,指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货需求,必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。(1)周转库存(2)安全库存就是通过适量的库存,用最低的库存成本,实现最佳或经济合理的供应周转库存又称经常库存,是指为了满足日常需求而建立的库存安全库存是指为了防止由于不确定因素(如突发性大量订货或供应商延期交货)影响订货需求而准备的缓冲库存(3)加工和运输过程库存(4)季节性库存(5)促销库存(6)时间效用库存(7)沉淀库存或积压库存加工库存是指处于加工或等待加工而处于暂时储存状态的商品输过程的库存是指处于运输状态(在途)而暂时处于储存状态的商品季节性库存是指为了满足特定季节中出现的特定需求而建立的库存,或指对季节性生产的商品在出产的季节大量收储所建立的库存。时间效用库存是指为了避免商品价格上涨造成损失,或者为了从商品价格上涨中获利而建立的库存。2010年流行语:蒜你狠、豆你玩、姜你军、苹什么……豆价疯涨“豆你玩”,与供需关系有直接关联。前几年盲目生产,绿豆供过于求,豆贱伤农,此后种植面积缩水,加上天气等因素,绿豆生产量下降,拉高了市场价格。但豆价疯涨“豆你玩”,还释放出游资炒作信号。2010年2月份以来,从绿豆收购商,到产地经销商,再到外地各级经销批发商,甚至零售商,各环节各家手上都多多少少有囤货的行为。看来人祸才是此轮涨价潮的重要幕后推手。豆与蒜都是民生必需品。昨天“蒜你狠”,今天“豆你玩”“姜你军”,明天又会冒出一个新的玩意来,农产品价格一个个无节制疯涨,以致失控,民生最为受伤。农产品轮番涨价的局面如果长期保持下去,结果肯定是以降低人们的生活质量为代价。业内分析,游资炒作农产品危害性极大,不仅对我国的整体通货膨胀会产生助推作用,并且影响到农产品供给和价格的稳定。并且,游资炒作后一旦迅速撤走,农产品的价格就会跌入低谷,这对抵御风险能力本来就很弱小的广大农户的危害非常大。对此,政府不能放任自流,任凭市场自我调节,而要像对待房价一样,尽快出手调控。在增加投入,畅通信息,指导农民均衡生产的同时,同样要及时打击中间商囤积居奇,炒买炒卖,不让炒家乘机抬高价格,从中渔利,人为制造市场恐慌。二、(资金、仓库面积、供应者的政策等)约束下满足订货需要而又使库存成本达到最低。2库存管理决策的内容①何时提出采购或生产?②每次应采购或生产多少?③应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策?与定单处理时间、物品在途时间以及该物品的日常用量有关服务水平要求高,库存水平高还是低?三、◆需求确定还是不确定?◆需求规律变化还是随机变动?◆需求独立还是相关?◆需求是否可替代性?,、物品运输与装卸、验收入库等的费用以及采购人员的差旅费等包括仓库管理费用,存放过程中发生的变质、损坏、丢失、陈旧、报废等的损失费用以及保险金、税金、占用资金的利息支出等四、与库存管理有关的费用(1)订货费(2)保管费保管成本是物品在仓库内存放期间发生的成本(3)购置费购置费用是购置物品时所花费的费用,即购置物品所支出的货款。购置费=物品的单价X需求量(4)缺货费(5)补货费补货是当用户买货时,仓库没有现货供应,为不丧失销售机会,仍希望用户在这里订货,进行欠账经营,进货后立刻补货给用户如为了吸引顾客,需要花费招待费、感情费、回扣费,或是优惠服务和优