沙盘模拟指导书--学生.doc

ERP沙盘模拟指导书目录目录 11ERP沙盘课程内容及特色 32组织准备工作 33初始状态的设定 54模拟竞争规则 、出售与租赁 、转产与维修、出售 11附录1运营表 12附录2市场预测 331ERP沙盘课程内容及特色ERP沙盘课程是一门理论与实践集于一身的综合性课程。在课程中,可让学院清晰地看到模拟企业的信息流、物流及资金流的流动及相互作用,体会到企业管理信息的产生、加工、传递和运用。在课程的模拟训练过程中,无论胜负都会给参与者留下深刻的印象,胜利者会有成功的喜悦,失败者则会在遗憾中领悟出很多的经营真谛,使其达到巩固所学的专业知识和积累企业经营管理经验之目的。为了说明ERP沙盘课程的实质,将ERP沙盘课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业。在课程中,把参加训练的学员分成6组,每组5-7人,每组代表着不同的模拟企业,同时,每个小组的成员将分别担任企业中的重要职位,如CEO(首席执行官)、CFO(财务总监)、CMO(营销总监)、COO(运营总监)和采购总监等。他们从前任管理团队手中接管企业,在面对来自其他企业的激烈竞争中,使自己的模拟企业不断发展壮大。在课程中,学员们必须作出诸如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等决策。每个决策都极大地考验了学员的胆识、才智及团队精神,只有具备这种素质的团队才能在竞争中脱颖而出,取得ERP沙盘模拟对抗赛的胜利,所以这门课程给学员留下了难能可贵的经验和难以忘怀的印象。,如企业整体战略、产品研发、生产排程、市场营销、财务管理、团队沟通与建设等多个方面。具体内容如下:(一),制定企业的长期和中短期策略;。(二);,必要时中断项目。(三)(购买或租赁);;,匹配市场需求、交货期、数量及设备产能;。(四);、产品组合与市场定位决策;;,强攻市场;,必要时做退出市场决策。(五);,寻求资金来源;,妥善控制成本;,以最佳方式筹措资金;,掌握报表重点与数据含义;,协助CEO进行管理决策;,并创造高额利润;、结算投资报酬、评估决策效益。(六);2,培养不同部门人员的共同价值观与经营理念;。(一)生动有趣,激发学****热情;(二)体验实战,加强团队合作;(三)提高能力,素质全面提升。2组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括三项:首先是学员分组,每组一般为5—7人,这样全部学员就组成了六个相互竞争的模拟企业(为简化起见,可将六个模拟企业依次命名为A组、B组、C组、D组、E组、F组),然后进行每个角色的职能定位,明确企业组织内每个角色的岗位责任,一般分为CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。当人数较多时,还可以适当增加商业间谍、财务助理等辅助角色。在几年的经营过程中,可以进行角色互换,从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化,也就是学会换位思考。特别需要提醒的是:诚信和亲历亲为。诚信是企业的生命,是企业生存之本。在企业经营模拟过程中,不要怕犯错误,学****的目的就是为了发现问题,努力寻求解决问题的手段。在学****过程中,谁犯的错误越多,谁的收获也就越大。3初始状态的设定为了让大家有一个公平的竞争环境,需要统一设定模拟企业的初始状态。按照以下规定将企业资源分布状况复原到沙盘上,复原过程最好请各个角色各司其职,从熟悉本岗工作开始。、应收账款、存货等,其中存货又细分为在制品、成品