采油厂管理创新文.doc

采油厂管理创新论文 1加强管理创新新春采油厂前身为胜利油田和田勘探公司,成立于1996年,2006年更名为新疆勘探开发中心,2011年改用现名。基于新区新办法的考虑,采取了一系列措施进行管理创新。扁平化管理现代油公司的特点是管理扁平化、生产专业化、运营市场化、服务社会化、资源最优化、考核效益化。其中,扁平化管理是提升企业管理效率的重要途径。新春采油厂按“精干高效、层次分明、职责清晰、权责明确”的原则,设“油公司—管理区—班组”管理网络,正式员工230人,机构设置,用工量是同等生产规模老采油厂人数的6%。结合新疆、东营两地办公、一岗多地实际,实行“主副岗”管理,建立了远程视频会议系统和网络办公平台,实现了车辆管理、公文制发、公文传阅、工作周报、督办督查、印章管理的协同办公。制度化管控新春采油厂坚持诚信规范、合作共赢的经营理念,完善了14大类共166项生产决策制度,建立设备购置与维修、地面工程建设、物资采购、钻井工程、油田开发工艺、科研信息与新技术引进、市场管理等集体决策委员会。每月召开财务预算会、物资计划会、合同会审会,规范了生产经营决策行为,降低了决策风险。深入开展“从严管理暨精细管理推进年”和“适应新常态,应对低油价,我们怎么办”大讨论活动,引导干部员工的观念向效益聚焦,全身心投入增效创效工作。对重点业务工作进行系统梳理,寻找增效点、潜力点、低效点。对于“增效点”,保持效益增长点优势,进一步拓展巩固;对于“潜力点”,细化优化措施,进一步挖潜增效;对于“低效点”,分析低效原因,制定对策,进一步增效创效。重点落实到预算分解及管控、单井效益分析、燃料结构分析及调整、闲置资产调剂、投资项目效益分析。强化基础资料录取,减少决策失误,基础数据细化到每口油水井的压力、温度、含水和液量的变化,单井单策。深化全面预算和全员成本目标管理。坚持成本分析会和月度结算会制度,将55个成本小项横向分解到30个费用要素,纵向分解到17个单位部室,精细投入产出分析,优化产量和工作量结构,实现了生产成本的全过程、全方位有效管控。强化内部考核兑现制度。完善了项目组考核管理办法和重点投资“项目长负责制”实施办法,将个人收入与业绩贡献挂钩,成本单位和考核部门责任挂钩,实行月考核、季兑现、年终总兑现的考核机制,充分发挥了考核的导向、激励作用。确定不同板块、不同岗位、不同贡献的激励标准,研究出台不同对象的薪酬分类管理办法。把创造效益、创造价值、降低成本、减少亏损作为决定薪酬高低的重要杠杆。完善了业务外包管理制度,推行“优质优价”结算办法,应用承包商业绩评价信息系统,健全了承包商业绩评价体系,强化了承包商制度管控。优化基层劳动组织形式,盘活内部人力资源。“四化”建设“四化”特指标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升。新春采油厂排601–20块“四化”示范区2012年开始建设,现有标准化井场27座,注汽站、增压站、联合站各1座,生产指挥中心1座。以布站模式创新为例,应用示功图在线计量和混输工艺,取代人工计量,取消计量站,管网由枝状汇聚变为线型串接,变三级布站为二级布站,减少集油管线长度15%。实现了生产运行全过程实时监控、远程管控,设备实时管理,增压站无人值守,巡护电子化。经过严寒酷暑、阵风10级等极端气候考验,系统稳定,运行正常。与传统模式相比,排601–20“四化”示范区减少用地10