采油厂经营管理文.doc

采油厂经营管理论文企业的发展进步,离不开经营管理方式的不断创新。采油厂经营管理中涉及的问题数目繁多,种类复杂。因此,更加行之有效、更明确的精细化管理方式逐渐被更多企业接受。精细化管理在采油厂经营管理中,能有效地控制生产成本,进行合理的资源分配和生产过程的准确调控,进而实现企业经济效益的提高,以及企业的可持续发展。因此,如何使精细化管理在采油厂经营管理中的得到有效实施,就成了企业关注的重点。精细化管理是一种全新的管理理念,其主要目的是为了提高企业的管理能力,使企业的管理更行之有效。在常规的管理理念的基础上,通过对企业成本的控制和资源的分配进行精细化管理,实现企业的经济效益最大化。精细化管理涉及企业管理的绝大多数方面,从成本到经营管理再到资源人员的分配各个方面[1]。精细化管理主要有以下几个特点:①精细化,经济化管理的核心是细化管理,重视各个管理方面的细节之处,进而实现资源的合理利用,提高工作效率。②制度化,通过建立量化的管理方式,在企业投资、经营、收益等方面实行制度化管理,为精细化管理的实施提供制度宝藏。③标准化,为企业管理提供标准,根据一定的标准对精细化管理进行评估,监督其发挥作用,促进企业精细化管理的有效实施。随着市场经济的发展,企业管理现代化,精细化管理成为企业可持续发展的重要手段。通过精细化管理合理地控制成本、分配资源,实现经济效益的提高。随着社会主义市场经济的发展,采油厂在经营管理方面的问题逐渐显现出来。虽然其也在对原有的经营管理模式进行调整,但是就整体而言,其发展状况不足以满足时代发展的需要[2]。现阶段,采油厂经营管理中出现的问题主要体现在以下几个方面: 成本控制问题采油厂的生产需要不断对油田进行开发,随着开发的进行原有的基础设备难以满足工程施工的要求,甚至部分设备出现老化、损坏等情况。因此,采油厂不仅需要投入新的设备,更要增加科技创新的投入,造成成本的不断增加。另一方面,市场经济飞速发展,物价上涨,采油厂的设备材料、电能消耗以及人员待遇的投入也随之增加。成本投入不断增多,而经营管理制度与时代发展脱轨,这就导致经济效益不高,资金周转困难,使得成本控制的难度越来越大。精细化管理欠缺问题虽然采油厂原有的经营管理制度,在一定程度和规模上对生产经营做出了规范,但在实际的实施中就显出了诸多不足之处,主要体现在缺少明确的工作责任、没有具体工作要求以及缺乏工作考核等方面。这就导致企业管理效果不明显,阻碍采油厂企业的可持续发展。员工的整体素质问题采油厂的整体工作环境导致员工的整体素质不高,特别是在专业技能的掌控方面。由于缺乏专业性技能的支持,导致生产效率不高,企业的经济效益得不到最基本的保证[3]。在高端人才方面更是欠缺,整体员工学历水平较低,且学****能力和学****积极性不高,难以形成自主学****的氛围,从而陷入工作能力技能得不到提高的死循环。企业的发展依靠人才的发展,员工的整体素质问题,极大地制约了企业的发展。树立成本控制意识采油厂进行成本控制,首先要树立成本控制意识,进而建立健全完整的成本控制体制。采油厂进行精细化管理在成本控制方面,要做到对财务的精细化管理。精细化财务管理主要体现在以下几个方面:①建立健全成本控制制度。通过增强宣传力度,增强全体员工的成本控制意识。制定完整的成本控制制度,将成本控制制度化、标准化,让全体员工在进行生产操作时以制定的制度为标准,