北辰大酒店监理规划.doc

目录工程概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标和措施监理工作依据项目监理机构的组织形式及人员配置监理工作程序监理工作方法及措施监理项目机构人员的职责监理工作制度监理设备2011年沈阳北辰大酒店装修工程监理规划一、工程概况工程名称:2011年沈阳北辰大酒店装修工程建设规模:十四层高级装修预计工期:合同工期工程类型和特点:原室内装修部分拆除后,再装修工程建设单位:沈阳北辰酒店有限公司施工单位:安徽三建工程有限公司设计单位:深圳远鹏装饰设计工程有限公司二、监理工作范围施工阶段的质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全管理及工地工作协调。三、监理工作内容拆除工程、施工阶段的室内装修工程、上下水及空调改造工程、照明、综合布线及火灾自动报警系统工程改造等监理工作。四、监理工作目标和措施工程质量控制目标及措施:1、本工程应达到施工合同规定的质量目标,同时不得低于国家规范规定的优良标准。2、质量控制措施:(1)组织措施:落实监理组织中负责质量控制的专业监理人员,完善职责分工及质量监督制度,落实质量控制的制度。(2)技术措施:设计阶段协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系;材料设备供应;通过质量价格比选,正确选择生产供应厂家,并协助其完善质量保证体系;施工阶段,严格事前、事中和事后的质量控制措施。(3)经济及合同措施:严格实施过程中的质量检查制度和中间验收签证制度,不符合合同规定质量要求的退场,以达到优良。(4)质量信息管理:及时收集有关工程建设质量资料,进行动态分析,纠正偏差,以实现工程项目建设质量总目标。工程进度控制目标及措施:1、根据业主和施工单位正式签订的工程承包合同中确定的工程工期作为进度控制的总目标,结合总目标要求施工单位编制总进度、月、周实施计划。2、进度控制措施:(1)技术措施:建立多级网络计划和施工作业体系;增加平行作业的工作面;利用新技术、新工艺,缩短工艺过程间的技术间歇时间等。(2)组织措施:落实进度控制责任制,建立进度控制协调制度。(3)合同控制:按合同要求及时协调有关各方的进度,确保项目进度。工程造价控制目标:1、根据业主和施工单位正式签订的工程承包合同中所确定的工程总价款作为投资控制的总目标。2、造价控制措施:(1)组织措施:完善职责分工及有关制度,落实投资控制责任。(2)技术措施:分阶段的投资控制技术措施。设计阶段推行限额设计和优化设计;材料设备供应阶段,通过审核施工组织设计,避免不必要的赶工费。(3)经济措施:及时进行计划费用与实际开支费用的分析比较,保证投资计划的正常运行,制定投资控制奖惩办法,力争节约投资。(4)合同措施:按合同条款支付工程款,防止过早、过量地现金支付;全面履行减少索赔和正确处理索赔。五、监理工作依据(一)《建设工程监理规范》GB50319—2000;(二)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001;(三)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001;(四)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002;(五)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002;(六)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2002;(七)《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93;(八)《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-2005;(九)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001;(十)《08D800民用建筑电气设计与施工-室内布线》;(十一)《08D800民用建筑电气设计与施工-照明控制与灯具安装》;(十二)《08X101综合布线系统工程设计与施工》;(十三)《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007;(十四)《建筑节能工程施工验收规范》GB50411-2007;(十五)《综合布线工程验收规范(含条文说明)》GB50312-2007;(十六)《电缆防火阻燃设计与施工》;(十七)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002;(十八)《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003;(十九)其它有关建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;(二十)与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;(二十一)委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。项目监理机构的组织形式及人员配置监理组织机构框图项目总监理工程师装饰工程监理工程师材料见证员合同,信息管理监理工程师(二)驻地监理人员构成姓名职务职称联系电话备注万绍萍总监理工程师工程师注册监理工程师常驻王祥楠装修监理工程师助理工程师常驻李爱传电气监理工程师工程师常驻吴天一水暖监理工程师助理工程师兼驻杨倩装修技术指导高级工程师注册监理工程师巡视高忠于电气技术指导高级工程师注册监理工程师巡视高春华水暖技术指导高级工程