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华润万佳连锁超市财务管理培训(ppt 58页)(财务).ppt

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文档列表 文档介绍

华润万佳
目
录
投资预算(投入预算、
损益预测)
投资效果考核评估
现金管理组工作职责
票据管理组工作职责
第一部分投资预算
固定资产投资预算
装修费投资预算
开办费投资预算
其它垫付的流动资金
本资料来源
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固定资产预算
固定资产分类与折旧年限
房屋建筑物—20年
机械设备—10年
电子设备—5年
运输设备—5年
其它设备—5年
固定资产预算
折旧费计算
假设机械设备的总投资额合计100万元,
残值率为10%。
则机械设备的年折旧额
100*(1-10%)/10=9万元

月折旧费
10/12=
固定资产预算
明细固定资产表中填列
分类—5大类
型号
规格
单位
数量
单价
总额
根据每一类已确定的设备总价和使用年限计算未来使用的每一类设备的每月摊销金额。
装修费
店内地面装修
店外地面、停车场整修
墙体装修
顶棚装修
线路、灯具等
室外装修
消防装修
其他
应将辅助装修一起预算在内,包括室内外照明、牌匾等投资费用。
装修费预算
每平方米的装修价格
根据当地同类面积的综合型超市装修
价格
华润超市其他地区的同类超市装修价格乘上物价差异系数确定
装修费预算
装修费预算
装修费摊销
统一按10年进行摊销
摊销费用计算
如装修费合计150万元,则
年摊销费=150/10=15万元
月摊销费=15/12=

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