培训讲义程序（表格模板、DOC格式）.doc

培训程序版本修订变更内容制订审核核准日期次数页次章节B第一次发行保管单位:文件类别发行章文件类别文件编号制订单位版本发行编号页次二阶TST-AM-P-18-01行政部BPAGE1/:此程序文件规范公司培训的动作程序,以保证从束对质量有影响的人员均得到足够的培训。:此程序文件适用于本厂全体对质量有影响的人员。::负责年度计划、外训的核准。::负责安排实施部门有关的培训及资格认可、评鉴。::讲课、阅读、演练、操作的教育均称之为培训。:经培训后,通过其相应培训项目的考核如:笔试、示范、操作等所做的结论。:可担任工作资格的认可,参照资格认可条件表。:-AM-P-18-01行政部BPAGE2/:,并由人事以“公司规章制度”为教材安排厂纪厂规的培训,记录于员工培训档案。。试工时间:一般人员!1-2天,管理干部以及特殊工种人员一周,工作人员在进行资格认可后,方可单独从事相应工作,资格认可不合格,需由各部门负责人提请人事安排转职或退职。(课员、正、副班长以上)之任职条件参见《公司规章制度》的有关规定。。:,以培训通知出席表为记录。,由行政部每年12月前制定“年度培训计划”具与实施,并每月更新一次。,各单位以临时外训申请表向行政部人事提出申请,由总经理批准后实施。文件类别文件编号制订单位版本发行编号页次二阶TST-AM-P-18-01行政部BPAGE3/:针对外训或跨部门培训课程(3小时以上者),于实施后一个月内发出培训评核表给部门主管进行考评,考评后交行政部作出培训成效汇总表,送总经理办公室审查,送总经理办公室审查,总经理批示。::.