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文档分类:生活休闲

新任管理者的十堂转型课课件.doc


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新任管理者的十堂转型课课件.doc
文档介绍:
新任管理者的十堂转型课课件.doc1.决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项?√A上级的期待B管理者的资历C下属的期待D公司对管理者的管理定位正确答案:B2.目标金字塔结构的最高层级是哪一个?√A公司级目标B部门级目标C团队级目标D个人级目标正确答案:A3.马斯洛需求理论中安全需求,对应管理中的哪种激励形式?×A工资和奖金B合同和制度C赞扬和认可D倾听和授权正确答案:B多选题4.在岗位胜任这一问题上,常见的问题管理者是哪些?√A老好人B不作为C加班狂D违纪正确答案:AC5.管理者在岗位上应该胜任哪些角色?√A精神领导者B业绩推动者C团队打造者D文化凝聚者正确答案:BCD6.管理者达成高绩效的方法有哪些?√A目标分解B过程管控C人才培养D大小顺序正确答案:ABC7.围绕目标和过程管理,管理者要做的三个假设是什么?√A假设目标不认同B假设计划不落地C假设目标是假的D假设结果达不成正确答案:ABD8.保证计划落地的机制建设有哪些?×A激励机制B检查机制C预案机制D绩效机制正确答案:BCD9.工作委派是注意哪些关键要素?√A明确边界B确认意愿C承诺激励D提供支持正确答案:ABCD10.在利益问题上,跨部门协作怎么做到协调一致?×A自上而下做分解B自下而上做反馈C争取部门利益最大化D从左往右做协同正确答案:ABD 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.